某地产高层住宅精装房总包管理办法.pptVIP

1 龙湖高层住宅成品装修房总包管理办法 第一页，共二十一页。 目的 目的 1.探索精装饰总包管理的模式； 2.界定总包管理的范围； 3.明确分包的职责； 4.本办法为管理提纲，在施工管理过程中应根据不同的项目不断的完善。 总包管理办法 第二页，共二十一页。 定义精装饰总包 什么是高层成品装饰总包： 1.装饰总包是装饰工程的总组织者和管理者，对单个项目而言，它不仅代表分包单位的项目管理，也代表着对整个项目的施工管理； 2.总包管理主要包括：质量、进度、工期、安全、分包管理、合同履约等； 3.总包管理的主要分包单位有：空调、套装门、橱柜、栏杆、入户门等施工单位。 4.装饰总包从接收土建移交场地开始对施工界面内的工作和质量负全部责任； 5.装饰总包负责对项目的预验房和交房的组织管理和配合工作。 成品装饰房总包定义 第三页，共二十一页。 组织的结构 甲方 甲方分包1～n （多方合同） 装饰总包 甲方1~n 甲方分包欧派橱柜 甲方分包格力空调 甲方分包户内实木门 甲方分包栏杆安装 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理 第四页，共二十一页。 组织结构 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理内容 从合同关系看结构：分包为多方合同、 装饰总包对甲方分包有制约关系； 从工程管理的角度看：分包应被总包管理。 装饰总包管理的时间： 从进场之日起到装饰房移交小业主止； 第五页，共二十一页。 精装饰总包管理－－质量管理 总包管理的内容： 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理内容： 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理 第六页，共二十一页。 精精装饰总包管理－－质量管理 计划 总包编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，甲供材料的配合计划，总包对项目的总工期负完全的责任。 分包单位应有在总包施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。 计划的关键点： 分包的插入时间，完成的控制时间，前道工序的状态： 空调和栏杆是墙纸完成后进场 室内木门装框是厨卫地砖完成后进场 橱柜是厨卫墙地砖完成、天棚的腻子和底漆完成进场 木地板室内的空调、栏杆、户内门扇完成进场 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理内容： 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理 第七页，共二十一页。 精精装饰总包管理－－质量管理 实施 1.计划和实施方案的交底； 场地的移交； 2.作样板和样板点评； 3.总包单位应监督各分包单位的实施执行情况并对进度进行动态的监控。 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理内容： 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理 第八页，共二十一页。 精精装饰总包管理－－质量管理 检查 总包单位应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。总包单位应检查分包单位是否严格执行了计划方案。实际条件是否发生变化，不执行计划的原因，应检查计划执行的结果。即产生的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。 成品装饰房总包定义 总包的结构关系 总包管理内容： 一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理 第九页，共二十一页。 精精装饰总包管理－－质量管理 处理 总包 对于质量检查所发现的质量问题或