领导力的修炼.pptVIP

领导力修煉—— 短板原理：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结为“木桶定律”或“木桶理论”。 根据短板原理，管理的最终效益结果，取决于那个漏洞问题解决得如何.  領導人要学会发现你自己的短板------改进它 （需求、知识、资本、生产能力、员工……） 企业要学会发现对手的短板------进攻它 … … 第三十页，共五十六页。 僵化的理念的挑战—— 1,我们已经做了各种努力,那种方法没用! 2,没人比我更熟悉那个东西! 3,我们只要把目前的做法做好,就行了! 4,听话的下属才是好下属! 5,我们可以用压力使下属做得更好! 6,最好下属和我,或者和我喜欢的人一模一样! 7,现在的员工怎么和以前不一样,没法管! 第三十一页，共五十六页。 僵化的理念的挑战—— 8,公司说怎么改革发展都可以,因为我还在做那些事! 9,但我们这种企业很特殊,外面的什么理论,模式用不上! 10,大家必须忙起来,快起来,一个人顶几个人用! 11,只要现场指挥能力强,眼明手快,强过什么制度和流程 12,做计划不如随机应变! 13,沟通太烦,就叫他们别讲了,听我的去做! 14,管员工要一手软,一手硬,让他们猜不透! 第三十二页，共五十六页。 个人领导力 赋予组织新的意义与焦点 勾画组织远景 远见与传播能力 察觉组织动态，个人意愿 影响他人意愿，并强化 保障追随者利益 保障执行 洞察力 人际能力 远见 制度安排 领导是指影响团体、影响他人以达到组织目标的能力 执行力 第三十三页，共五十六页。 高层头痛的领导力问题的多发地段 领会，传达中的损耗问题 创造性执行问题 压力传递不下去的问题 动不起来的问题 信息不对称的问题，假相与欺骗 讲价钱，要政策，搞特殊 成为下属助理的必由之途 第三十四页，共五十六页。 老板越权，下属越级，管理没章法 授责不授权，发挥不开 老板的领导方式难适应 自己的一摊没法按自己的意图来搞 自己没法说服上级，没法给他信心 自己的知识陈旧，但无法充电 大建议上不去，小改小革又不被看重 只能应付公司下达的任务，不能充裕的发展自己,下属和部门 中基层头痛的领导力问题的多发地段 第三十五页，共五十六页。 觀點：管理者必备的八项素质 1、危机意识 2、正向思维 3、责任感 4、团队精神 5、行为得有计划性 6、突出重点 7、良好的人际关系 8、结果至上 第三十六页，共五十六页。 觀點：著名的管理专家和作家柯林斯（Jim Collins《从优秀到卓越》 柯林斯与人合著的《基业长青》（Built to Last）在20世纪90年代中期大为畅销，随后他又独立创作了《从优秀到卓越》（Good to Great）。 五个层级 一级的经理人：有才能的个人 二级的经理人：有贡献的团队成员 三级的经理人：胜任工作的领导者 四级的经理人：有效能的领导者 五级的经理人：有谦虚的个性、专业的坚持、创造出持久的高级效率。 第三十七页，共五十六页。 觀點：卓越领导的六项能力 卓越领导 学习 能力 决断 能力 洞察 能力 执行 能力 教导 能力 激励 能力 能力 分值 你拥有足够知识的能量 1 2 3 4 5 你的决策正确率极高 1 2 3 4 5 你对客户和员工需求反应敏捷 1 2 3 4 5 你的下属是你最好的学生 1 2 3 4 5 你的计划总能执行到位 1 2 3 4 5 你的部下对工作充满激情 1 2 3 4 5 总计 第三十八页，共五十六页。 領導力 3. 挑战傳統理念 1.困惑与思考 2.出色領導力修煉 4.領導力测试 第三十九页，共五十六页。 領導力测试、你能有效主持会议吗 会议是经营管理生活一部分,无论开会的目的是解决问题，还是抛砖引玉，它们都是人与人沟通的桥梁。 经营管理者必须是出色的会议主持人。企业不仅通过会议制定方针大计，也通过会议树立公众形象，因此，许多企业的成与败同会议主持者关系密切。 假设你召集6位下属开会，研究解决老板布置下来的一个紧急任务，你怎样应付下列情形？ 第四十页，共五十六页。 1．你以什么为开场白？ A．简述任务内容，请各位与会者发表见解？（ ） B．简述任务内容，解释它们的重要性及召开会议的目的？（ ） C．直截了当地讲解具体任务？（ ） 2．如果与会者中有精通这个问题的专家，你是否： A.? 由他自行找机会发言？（ ） B．首先征求他的意见？（ ） C．等别人发言后再让他讲？（ ） 第四十一页，共五十六页。 3．如果某位出名罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间，你是否： A．听任他讲下去，等待其他与会者群起而攻之？（ ）