岗位说明书(工程部经理).docx

文件编号：LCD-HR-01（016）版次：A/1页码：第 PAGE 1 文件编号：LCD-HR-01（016） 版次：A/1 页码：第 PAGE 1 页 共2页 企业 LOGO 工程部经理 岗位说明书 工程部经理岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称 工程部经理 所在部门 总经办 直接上级 工程总监 人员编制 1 人 直接下级 工程管理工程师、安装工程师 岗位分析日期 2017 年 4 月 二、工作关系 内部关系外部关系 三、岗位目的 项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；工程部、项目部全体员工。与工程返修业主等. 负责对各项目工程进度、质量、安全文明实施进行管理，并协调处理各项工程质量投诉，建立工程内部标准,推动工程业务质量。 四、岗位职责 序号 职责 权重  职责分解与工作标准 工程进度管理  10％ 负责监督各项目施工计划的执行情况 ,并根据各项目情况进行分析，提出预警或调整建议,协助计划的推进与完成. 负责监督、检查各项目工程质量，并对各项目工程质量不符合项提出整改要求，并监督落实. 协助工程现场与周边关系的协调处理，组织工程质量问题调查，并协调解决. 工程质量管理 35% 参与各项目主要工程节点的验收工作，协助各项目完成竣工验 收. 配合工程总监组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工 程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。 安全文明实施 3 管理  10% 负责监督、检查各项目安全文明实施，并对各项目安全文明不符合项提出整改要求，并监督落实。 组织安全事故调查并协调解决. 工程内部标准 4 20％ 建立 负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。 负责工程业务质量管理创新与推动。 工程质量投诉 5 处理 各专业配套工程 6 师管理 部门管理与其它  10％ 10％ 施工技术难题研究及处理: 对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关,提升项目综合管理水平。 负责各项目保修期内工程返修工作协调（项目部已退场），高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度。 负责各项目工程遗留问题的协调与解决，为一线部门提供有效的后续保障。 对各类工程返修类数据进行分析 ,为公司客户关系管理以及设计、工程、销售等提供经验教训与改进意见. 负责各专业配套工程师（土建除外）的人才筛选、储备、培养、调配、管理等，满足各项目专业施工管理需求. ① 负责部门制度文件、管理办法的起草与修订; ② 负责部门工作流程的建立与完善； ③ 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务； ④ 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用； 7 5% 工作任务 ⑤ 提供员工在职培训与指导； ⑥ 对员工进行绩效管理和绩效考评; ⑦ 负责部门内与部门间的协调和沟通。 积极主动完成上级领导交办的其它工作任务. 五、任职条件 最低学历要求 专业要求 经验要求 ③相关验收标准； ③ 相关验收标准； 专业知识扎实，能熟练使用 CAD 等工程设计软件及办公软件。 ① 具有良好的判断与决策能力、组织与协调能力、沟通与领导能力; 5 素质能力要求 ② 具有良好的监控能力，能够对项目的进度、质量等进行监控，使之 按预定的计划进行,并通过监控、纠错、革新等举措，从整体提高业 务品质； ③ 具有良好的规范导向意识，工作责任心强，敢于坚持原则。 大专 土木工程/工民建/工程管理等相关专业 具有房地产工程管理五年以上工作经验。 ① 熟悉合同法、建筑法及相关行业法规、技术标准； ② 熟悉房地产项目开发、土建施工、安装施工等各专业流程，并熟悉 六、关键绩效指标(KPI） 工程内部标准建设 项目工程监督检查有效性 工程质量投诉处理及时率