岗位说明书-班长.docx

一、基本资料 东莞市三基电子有限公司 岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级 直接下级所辖人数 二、工作描述 班长成型课课长 技术员/作业员 13 岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型撰写日期 M40-O02 2 人 加班制 2013 年 11 月 8 日 1、职责概述:负责当班生产安排，人员管理,品质成本管控，设备模具维护监督等。 2、职责与工作任务 职责表述: 每日早会主持及交接班 一职 每日早会主持，安排每日工作及注意事项说明； 责 工作任务 两班工作交接以及下属交接工作督导；. 一 每日生产状况汇报（生产效率、产量、异常情况). 职责表述： 生产管理 依照生管周计划进行每日排单，异常部分与生管协调; 每日材料需求确认及安排领料、备料； 模具维修追踪确认； 责二职 每日产品入库状况确认，异常处理; 工作任务 责 二 生产异常处理； 首件制作进度追踪,首件异常确认处理； 机台生产状况查核，模穴率、周期、不良状况等； 每日生产日报表制作,生产状况汇报(生产效率、产量、异常情况） 职责表述： 人员管理 责三每日根据生产排程合理安排人力，稼动率较低时需合理安排加班人员； 职 必要时对人员进行现场教育训练; 责 三 工作任务 每日对技术员进行绩效评核，月底统计整月绩效； 依照公司规定对员工进行监督查核(如:着装、纪律等）。职责表述： 模具设备管控 每日确认设备点检保养执行状况; 职 四责 工作任务 不定时巡查生产中模具保养落实状况; 四 设备模具维修追踪确认； 相关人员设备模具操作教导; 职责表述： 物料管控 每日材料需求估算，避免多领材料； 车间物料摆放、标识、账目查核； 责职 每月材料盘点执行； 责 五工作任务 五 确认碎料作业、拌料作业是否按照要求作业; 每日机台产生胶块确认登记,目标不得超过 250kg/月; 生产数量确认,避免过多生产导致材料浪费； 职责表述： 品质及成本管控 首件产品外观确认； 制程中产品抽查确认品质状况； 职 品管开出之品异改善及报告回复; 六责 工作任务 客诉异常分析改善，库存品处理，后续生产跟踪； 六 材料拌料比例抽查确认,加料烘料查核重点确认烘料温度、时间，设备状况； 巡查未使用之设备是否关闭电源； 模具效率低于 85％必须与钳工协调修模; 职责表述: 其它工作内容 职 每月生产耗材使用情况确认,并申购； 责 七 工作任务 每周 7S 查核异常项目改善确认； 车间平时 7S 维持状况巡查; 三、权限 权限 1 权限 2 权限 3 权限 4 权限 5 权限 6 权限 7 权限 8 权限 9  生产排程调配权人员请假确认权人员奖惩确认权 设备维修结果确认权模具维修建议权 车间生产相关表单确认权模具验收建议权 权限 10 四、任职资格 资历 资格证书  初中以上文化程度，注塑成型实际经验 5 年以上，两年以上带班经验,熟悉连接器注塑成型，熟悉常用工程塑胶. 无 1、 熟悉注塑成型生产； 2、 熟悉连接器连接器塑胶件常用工程塑胶特性； 3、 了解注塑机及周边设备工作原理； 知识要求 4、 了解接插件塑胶件品质标准; 5、 了解成品组装需求； 6、 熟悉塑胶模具结构及原理; 7、熟悉塑胶件成型相关理论知识； 1、 注塑成型调机技术； 2、 塑胶模具维护; 技能要求 3、 能维修注塑机一般故障; 4、 能维修注塑周边设备一般故障; 5、 能独立进行异常分析改善； 能力要求素质要求 六、绩效指标 执行力、领导能力、分析能力、协调能力、语言表达能力、判断决策能力责任心、团队精神、心理承受力、原则性。 主要绩效指标 评分标准（百分制) 权重考核依据 主要绩效指标 评分标准（百分制) 权重 考核依据 生产计划达成率 30％ 生管周计划 品质异常数量 20% 品质异常单 胶头控制率 20% 报废单 7S 异常改善率 10％ 7S 查核记录 人员教育训练达成 率 模具异常投诉状况 5％ 5％ 教育训练签 到表 工作记录 物料控制状况 5％ 盘点表 品质异常回复及时 5% 品质异常单 性