沙角A电厂设备点检定修制的实施情况介绍.pdf免费

沙角A 电厂交流材料 点检定修制在沙角A电厂的应用实施情况 （2006年9月 沙角A电厂） 沙角A电厂是一个投产近20年的火力发电厂，总装机容量为 1200MW， I期共有三台哈尔滨三大动力厂制造的 200MW超高压国产机组， II 期有两 台由上海三大动力厂生产的 300WM 亚临界国产引进型机组，全厂在职员 工近 1500 人，是一个典型的老国有发电企业 ,配备有约 500 多人的检修队 伍。历年来 ,检修体制经过多次变革，检修队伍饱经艰苦磨练，管理逐渐走 向规范化，队伍趋于成熟！随着“点检定修制 在火电厂的推广运用，沙角 A 电厂在 2002 年初，凭借“三改”的契机 ,结合本厂的实际，引入了机、 炉及电气一次设备的点检管理体制，并不断总结完善，取得了良好的效果。 1、 设备管理理念从“以修为主”转为“以管为主” ，从而促进检修 组织架构的改变 . 沙角 A 电厂一直以来配备有较庞大的检修队伍，近年来随着全新的大 型火力发电厂的相继投产 ,对比之下凸显出一个老国企的诸多弊端，如机组 容量小、技术落后、人员多、效率低等问题，因此如何优化检修体制，降 低维修费用，保证机组安全多发电，是一个迫切需要解决的难题。我厂通 过借鉴国内外的先进设备管理经验和多年的探索 ,认为必须将部分检修人员 组成 “维修部（设备部)”，作为主要的设备管理部门， 对设备实行点检管理， 解决传统检修体制所存在的设备“过修”及“欠修”问题，既可以增加机 组的运行小时 ,又能够降低维修费用。同时将过剩的检修人员组建成检修公 司，以对外拓展检修业务 . 2、 在点检管理体制基础上 ,逐步推行状态检修 . 第 1 页 共 5 页 沙角A 电厂交流材料 所谓点检管理，是通过采用先进的设备分析评估技术和状态监测手段，在掌 握设备真实状态的基础上，根据预防维修的原则，以最精干的检修力量，做到发 电设备停修时间最短、投入资源最少，使日常消缺和定期修理负荷最均衡的一种 检修方式，从而达到降低检修成本、提高设备可用系数的目的,使设备可靠性、 经济性达到最佳状态。我厂在实际工作中，是通过专职设备点检员运用一定的仪 器设备及其他状态监测手段对设备进行检查和检测,及时掌握设备的健康状况， 及时发现设备的缺陷。针对设备的早期故障可决定适当延长运行时间，检测到中 期故障时则可在故障发生前安排检修,从而有效地提高机组的运行小时，避免设 备事故的发生。 首先从体制上着手，建立适合状态检修工序流程的组织机构。2002年结合 粤电公司的 “三项制度改革”，厂部调整了有关机构，成立了点检专业，对机、 炉、电一次设备实施设备点检管理体制，同时将点检人员的岗位职责予以设备管 理者的责任，负责范围包括设备日常维护和消缺管理，负责设备大小修项目的确 定、物资材料计划的编制、到货质量的验收、检修技术工艺的制订、检修全过程 管理以及设备技术改造方案的提出、研究、实施管理等一系列工作. 第二，在点检员的招聘中，我们充分认识到点检人员是设备的重要把关者。 一个点检员的工作态度、作风及工作规范程度,直接关系到设备的检修质量。因 此根据本厂检修人员的结构、文化程度和工作经验，充分利用我厂检修人员在工 作经验、实操技能等方面有优势的特点,挑选和聘任有经验、技能高、责任心强、 有一定管理能力和组织协调能力的班组长充当点检员。 第三，充分利用点检人员的工作经验和各种检测分析手段,及时对设备状况 作出诊断，并对设备的安全稳定运行负责。由于职责明确，点检人员在此期间完 第 2 页 共 5 页 沙角A 电厂交流材料 善了点检作业制度、设备管理台帐、缺陷管理制度、状态检修管理制度等 ,并积 极开展状态检修。主要日常工作包括:定期维护(如给油脂、螺栓定期复紧、更换 润滑油)、设备巡检（日常巡查、精密点检）、状态分析（设备台帐、月度工作总 结、设备劣化分析）、备品备件管理（物资材料计划、到货质量验收）、技术改进 （方案的提出、调研、改造实施）、设备缺陷管理(质量管理）、大小修管理（计 划编制、质量管理)等方面的工作,为开展设备状态检修奠定了基础。 第四，状态检修管理平台的建设。我厂在缺陷管理、物质采购管理、工作票 管理、设备运行管理、点检巡查等方面，目前已全部开发运用了专门的计算机管 理系统，并建立在统一的计算机管理平台上，为我厂推行设备