沙盘模拟企业经营.pdf免费

附 34： 中职财经商贸类沙盘模拟企业经营赛项 技能竞赛规程、评分标准及选手须知 一、竞赛内容 1。竞赛内容概述 沙盘模拟企业经营赛项借助企业经营管理沙盘及电子沙盘系统相结 合的技术平台,各参赛团队模拟一个制造型企业，在仿真的竞争市场环境中, 通过分岗位角色扮演，连续从事6个年度的模拟企业经营活动。选手在比赛 中针对企业经营中常出现的各种典型问题以及市场中变幻莫测的各种情况, 发现机遇,分析问题,制定策略，执行实施，解决问题，从而实现企业盈利 及可持续发展。每个团队分设总经理、财务总监、运营总监、营销总监 4 个岗位。 2。竞赛基本内容 （1）竞赛具体内容包括从战略层面进行内部资源与外部环境评估、 长中短期策略制定、市场趋势预测及既定战略调整；从财务层面进行投资 计划制定、掌握资金来源及用途，妥善控制成本，编制及分析财务报表 ; 从运营层面进行产品研发决策、生产采购流程决策、库存管理、产销结合 匹配市场需求;从营销层面进行市场开发决策新产品开发、产品组合与市场 决策定位. （2)本赛项采取公开试题的方式，赛前由湖南省教育厅在湖南省职成 教育信息网上公布试题题库竞赛规则、市场预测等比赛参数信息，并免费 开放软件平台给参赛学生使用，同时由提供大赛软件平台的公司给予优质 技术保障。本赛项竞赛赛题采用题库抽取方式。赛项执委会将制作5套赛题 的赛题库，正式竞赛赛题在比赛当天，经试题库随机排序后,在监督员的监 督下由系统随机抽取参赛选手代表，选手代表现场抽取一套试题，并公布 该套正式赛题的竞赛规则和市场预测。 二、竞赛方式 本赛项为4人小组赛. 本赛项所有参赛队伍将在一个赛区，在同一环境下进行模拟操作.本 赛项将以企业经营管理沙盘和新道新创业者沙盘系统相结合的方式进行。 三、竞赛时量 总竞赛时长为745分钟。 各企业市场活动环节时长330分钟 ，包括第2—6年各市场广告投放和 订单获取时间；各企业运营环节时长340分钟，包括产品研发、厂房生产线 建设、采购、生产、市场开发、融资策略制定等运营时间；各企业运营分 析（巡盘）时长75分钟，包括财务核算及对其它企业经营状况分析。 四、名次确定办法 竞赛评分采用系统按规则自动生成和评委打分相结合的方式进行。其 中，模拟运营企业的成绩由系统自动生成，具体为各团队第六年末的所有 者权益；评委打分是针对各团队选手在操作过程中的违规行为按规则所给 的处罚分。 各团队实际得分的计算方法为： 实际得分＝最后一年末的所有者权益—罚分 竞赛按该得分（权益）高低进行排序,名次不并列，权益高者为优胜。 权益相同时，按企业综合发展潜力指数高低进行排序。 五、评分标准与评分细则 1．评分标准及分值 项目 内容 配分 最终得分 最终权益＊（1+企业综合发展潜力/100）—罚分 100 总计 100 2．评分细则 项目 配分 内容及要求 评分细则 7分/个 小厂房 必须为购买状态 10分/ 大厂房 必须为购买状态 个 每条全自动生产线8 分,投资完成即加 8/条 全自动生产线 分，无需生产出产品且无需有在制品 企业 每条全自动生产线 10分，投资完成即 综合 10/条 柔性生产线 加分，无需生产出产品且