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电厂全员脱产培训方案 一、培训目的 针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象, 坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则， 做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提 供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进 企业健康快速发展.根据我公司员工的实际水平，特制定2011年员工 培训方案。 二、总体目标 1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善 知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。 3、加强各分场运行人员的业务技能培训，不断提升运行人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 三、原则与要求 坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落 实原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类 别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性 和实效性，从而确保培训质量。 四、培训组织及形式 本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认 真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥 专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每 期一次各专业考试相结合,师徒间的传、帮、带作用,尽快强化全员的 理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工尽早适应岗位需要。 五、培训人员 全公司员工 六、培训时间 2011年5月10日—2011年10月18日，暂定2—3周为一个培训 期. 七、授课形式 （1）以各专业班长授课为主。 （2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。 八、培训内容和方法 1、本次培训主要面向主值以下人员， 培训内容:岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强 化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训 计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面 系统地展开培训. 培训计划每课时前交生产副总审核。 2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训. 日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事 故预想. 专业授课：以专业讲师集中授课为主,并请有经验的师傅及专家 对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习 天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。 九、具体培训方案 培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集 中授课。 （一)日常现场培训 日常现场培训由生技部组织,所有培训班成员参加早操、队列训 练,生安部进行现场督导检查. (1）技术问答内容: 主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进 行现场讲解和问答。每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。 （2）默画系统图 默画系统图的内容：(要求每人一题)由老师出题,每专业一次。 （3）班前进行事故预想 老师组织学员，在全面了解设备运行状况后，及时开展事故预想 和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分 工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在 事故预想记录本中） （二）专业集中授课 每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、 化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在 办公楼一楼学习培训室. (1)技术讲课的内容（30％）: ①本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的《地方电厂 岗位运行培训教材》。 ②注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、 专业技术问题及其注意事项； ③运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环 节的技术理论问题。 ④授课老师对不理解的专业知识可以进行现场培训和讲解。 ⑤工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。 (2）安规培训（30％) （3)职业道德教育:敬业才能有事业（30％） (4）企业管理制度学习与完善（10%）