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会计学;一、横道图比较法; 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。;采用匀速进展横道图比较法时其步骤如下： 1) 编制横道图进度计划。 2) 在进度计划上标出检查日期。 3)标出已经完成的工作将，用涂黑的粗线标于进度的计划下方即。 4)对比分析实际进度与计划进度;5;; 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。;8;采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： 1) 编制横道图进度计划； 2) 在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； 3) 在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； 4) 涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； 5) 通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系；;【工程案例2】;【工程案例2】;小结：;1、某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（??）。 ;2、某工程实际施工进度与计划进度横道图比较如下图所示，该图表明（ ）。 ;3、某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（ ）。;4、某工作的计划进度与实际进度如下图所示，图中表明该工作(　　)。;5、某混凝土工程计划进度与实际进度如下图所示，以总量的百分比计，该图表明本工程（ ）; 它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线，通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。;绘制实际进度前锋线方法： 1、将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标。 2、在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线； 工作实际进展位置点的标定方法有两种： （1）按该工作已完任务量比例进行标定 （2）按尚需作业时间进行标定。; 其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。;21;22;;;1、某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（??）。;2、某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第五天结束时检查实际进展情况，实际进度前锋线表明( )。 ;3、某工程双代号时标网络计划进行到第6周末和第1O周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明( ）;4、某工程双代号时标网络计划执行第5周末时，实际进度前锋线如下图所示。从图中可以看出（ ）。 ; S形曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的Ｓ曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 ;;;;;; S型曲线控制图之一; S型曲线控制图之一; S型曲线控制图之一; 某土方工程的总开挖量为10 000m3,要求在10天内完成,不同时间的土方开挖量直方图1如下,按规定时间检查的实际完成任务情况如图2表所示。;问题: 1、绘制出计划S形曲线与实际进度S形曲线。 2、进行工程项目实际进度与计划进度比较，找出第2天（末）和第6天（末）时候的进度偏差。;2、在利用s曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的右侧，则该实际进展点与计划s曲线在纵坐标方向的距离表示该工程（ ）。 A.实际进度超前的时间 B.实际超额完成的任务量 C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量;3、某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示，则第4天下班时刻该