广西桂鹿高速公司有限公司品质工程作业班组“7S”管理实施细则.doc

12 - 11 - 广西桂鹿高速公路有限公司品质工程 作业班组“7S”管理实施细则 第一章 总体目标 以“品质工程”示范创建活动为引领，以“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的“五化”管理为抓手，扎实推进桂柳改扩建项目作业班组“7S”管理，着力把桂柳改扩建项目施工一线劳务班组打造成综合素养高、专业化能力强、产业化程度高、核心竞争力强的作业班组，为把桂柳改扩建建设成“耐久、舒适、绿色、平安、智慧”的绿色精品高速公路提供基础保障。 第二章 定义及目的 第一条 作业班组“7S”管理定义、目的、内容 作业班组“7S”管理是一种具有现代工业化特征的现场管理技术，“7S”即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。是一种在作业现场对人员、设备、物料、安全、节约、方法等诸多生产要素进行有效管理的现代企业管理模式。 （一）整理：要与不要，一留一弃，提升空间利用率； 每个班组在作业的班前、班后应对作业现场的材料、机具、设备等进行整理，分为要用的和不要用的两类，将“要用的”材料、机具、设备等配置留下，及时清除“不要用的”的检修垃圾（灰、粉及需报废更换部件等）、生活垃圾（纸屑、纸杯、饭盒等）、边角余料（焊条头、铁块等）；做到工完场清，日清日洁。整理对象：包括物料（原辅材料、在制品、半成品、成品、废品、边角料、余料和其他物料）、设备（设备设施、工装夹具、零配件、机修工具、模具、车辆、吊车、卷扬机、工控机和其他硬件设施设备等）；空间（墙壁、地面、通道、门窗、顶棚、工作台、线路、悬挂物、展板等）、其他（生活用品、办公用品、卫生洁具、消防器材、标识标牌等）。 （二）整顿：科学布局，物有其所，物归其所，取用快捷； 整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。根据作业场地实际，科学优化施工（办公）现场平面布置，将作业场所所有要用物品依照规定位置排放整齐，并加以标示区分。每个施工区域必须采用钢围栏或架子管进行隔离。材料、工具、备件、半成品、成品等不得混放，进行定置摆放，排列整齐，并统一做好标识，便于取用。做到“三齐”：机具设备、模板、支架钢管等分区堆放摆放整齐，人员作业安全设备穿戴整齐，原材料、废料、半成品和成品分区堆放整齐。对相关机械、工器具进行合理固化，设置专门的工具存放箱、杂物箱；设置班组标志标牌，对各作业区域进行有效的标识；机械设备施行定人、定机、挂牌上岗。 （三）清扫：清除废料，清扫垃圾，清洁作业环境； 根据班组作业区域划分，实行区域责任制，制定清扫标准要求、清扫值班记录表（含责任人，检查情况，由安全员每天上午、下午各巡视检查一次并填写检查情况。）悬挂在厂区平面规划图处。将废旧物品、施工垃圾按可回收和不可回收分类集中放置于指定废旧物品存放区，保持作业场所干净、整洁。每班结束后作业人员应及时清洗、保洁机具设备，定期安排专业人员检修保养。落实清扫的个人责任区；提倡人人参与，但要责任到人；与设备的日常点检、维护保养相结合；坚持例行扫除，清理脏污；调查污染源，及时发现并杜绝污染扩散；建立清扫基准和日常检查制度。 （四）清洁：规范统一，一目了然； 将整理、整顿、清扫的实施做法贯穿施工全过程，并维持成果，将其标准化、制度化、常态化，认真贯彻执行并维持成果，发现异常问题，及时纠偏改进；通过制度来维持持续的改善活动，推广活动成果。严格推行规章制度与规则；开展群体性的维持与改善活动；组织全员的教育与培训工作；主要领导重视推广，带头进行巡查。清洁是对前面“3S”管理工作成果的固化与落实；清洁是对前面“3S”管理具体工作的检查及总结；清洁是对前面“3S”管理活动规范与开展标准化的工作；清洁是用制度、规范和责任来保证活动的开展。 （五）安全：以人为本，防微杜渐，安全操作； 以安全教育、培训、交底为引导，以督查考核为抓手，始终坚持将安全管理工作贯穿于整个项目建设全过程。牢固树立安全第一和本质安全的工作理念，实现人、物、环、法的优化配置，创建安全舒适的作业环境，消除安全隐患，降低安全风险，确保整个建设过程中人和物主观上基本处于安全状态，减少客观上不安全状态的几率。 （六）节约：倡导节约，减少浪费，降耗节能，绿色建造； 从小处着手、培养节约意识，优化合理配置各种资源，杜绝浪费；合理利用废旧物品，节约能源、资源，减少废弃物排放。 （七）素养：形成制度，常抓不懈，养成习惯。 通过前面“6S”管理活动,逐渐培养一线班组人员守规守纪、讲文明礼貌的自觉行为；班组员工通过“整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养”管理活动，养成习惯，使自己成为一个具有现代工业化特征和个人职业素养的产业工人，项目和班组人文环境也随之改观。同时，通过班前教育、周会议、月度教育培训、日常检查指导等方式，向所有参建人员灌输班组作业标准化的要求、措施，不