总承包项目部组织机构各岗位职能.pdfVIP

工作行为规范系列 总承包项目部组织机构各 岗位职能 （标准、完整、实用、可修改） GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：编号：编号：FS-QG-33444 总承包项目部组织机构各岗位职能 Functions of each position of the general contracting project department organizatio 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 总承包项目管理部组织机构各岗位职能 1 项目总指挥 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业 组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标 负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。 2 项目副总指挥 协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以 及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理 项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商 进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织 项目试运行 (服务)的管理工作。组织项目的财务管理和会计 第2页/共10页 GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。 3 项目经理 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标 准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目 标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。 4 项目副经理 协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负 责，统筹管理现场所有施工单位的施工。 5 项目总工程师 全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术 交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准 要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关 键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施， 保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量 标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全 计划;建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全 管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全 状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工 第3页/共10页 GLGL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并 对其实施管理和控制。 6 项目副总工程师 协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安 全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质 量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并 监督各专业项目部的实施过程。 7 工程管理部 1)1) 负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施 工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进 度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计 划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机 制 ;监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划， 并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路 线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施工进 度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和 (或) 预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、 统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理， 第4页/共10页 GLGL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工 具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通， 以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协 调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及