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2022年《市政公用工程管理与实务》精华复习 资料（76） 施工工程合同施工阶段履行中承包人一方的治理内容一般包括： 1．工程经理部必需履行合同的内容 工程经理应负责组织施工合同的全面执行。 遵守《合同法》规定的各项原则。 发生不行抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法准时处理。 履行分包合同时，承包人应当就承包工程向发包人负责；分包人就分 包工程向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人担当连带 责任。 2．依《合同法》规定进展合同变更、转让、终止和解除工作 （1）工程经理应随时把握合同发生变更的状况：工程增减；质量及 特性变更；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工挨次变化；永 久工程附加工作、设备、材料和效劳的变更等。 （2）合同变更的处理：工程师向承包人提出变更令，或承包人依据 施工合同将变更向工程师提出申请；工程师进展审查，将审查结果通知承 包人。 （3）承包人必需把握索赔学问，按要求进展：有正值索赔理由和充 分证据；按施工合同文件有关规定办；精确、合理地计算索赔时间和费用。 （4）合同终止后，承包人应做的评价工作：合同订立状况评价；合 同履行状况评价；合同治理工作评价；合同条款评价。 3．合同实施掌握 （1）合同交底：在合同实施前，工程经理必需进展“合同交底”，把 合同责任详细地落实到各责任人和合同实施的详细工作上。 （2）合同实施监视：合同实施监视的目的是保证根据合同完成自己 的合同责任。 （3）合同跟踪： ①合同跟踪的作用 通过合同实施状况分析，找出偏离，以便准时实行措施，调整合同实 施过程，到达合同总目标。 在整个工程过程中，能使工程治理人员始终清晰地了解合同实施状况。 ②合同跟踪的依据 合同和合同分析的结果。 各种实际的文件。 工程治理人员每天对现场状况的直观了解。 ③合同跟踪的对象 详细的合同实施工作：工作质量是否符合合同要求；工程范围是否符 合要求，有无合同规定以外的工作；是否在预定期限内完成工作，工期有 无延长，延长的缘由是什么；本钱有无增加或削减。 对工程小组或分包商的工程和工作进展跟踪。 对业主的工作进展跟踪。 对工程总体进展跟踪。 （4）合同实施诊断 合同诊断是对合同执行状况的评价、推断和趋向分析、猜测。