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2022年《市政公用工程管理与实务》精华复习 资料（88） 1．筑路材料调查 主要调查：外购材料的供给及发货地点、规格、单价、供给数量，运 输方式、运输距离及运费；地方材料的产地、质量、单价、数量、运输方 式、运输距离及运费；自采加工材料的料场、加工场的位置、可开采的数 量及运输距离等状况。 2．运输状况调查 主要调查：工程沿线及邻近的铁路、大路、河流的位置；车站、码头 到工地的距离；施工单位自办运输及当地可能供应的运输力量；主要筑路 材料的运输途径、转运状况和运杂费等。 3．供水、供电通信状况调查 主要调查：施工现场用水水源、水质、供水量、水压、输水管道长度； 当地电源供电容量、电压、可供施工用的用电量及接线位置；对临时供电 线路和变电设备的要求等；当地电信机构的设置状况。如当地能为施工供 应供水、供电、及通信效劳，应签订相应的协议书，以便提前做好预备。 4．劳动力及生活设施 主要调查：当地可供应的劳动力数量、技术水平、工资标准及当地的 风俗习惯；当地可供应的施工临时用房的面积、地点，以及房屋构造、设 备状况；工程所在地的文化训练、生活、医疗、消防、治安状况；施工现 场的环境状况等。 5．地方的施工力量 主要调查：当地钢筋混凝土预制构件厂、木材加工厂、采石厂、混凝 土搅拌站等建筑施工企业的生产力量；这些企业满意道路施丁需求的可能 性和数量。 命题点30 城市道路施工组织、物资、现场预备的内容与要求 城市道路工程施工在露天作业，受自然条件影响大。表现为类型多、 构造独特、地上地下构筑物多、协作工作多、干扰多，导致施工变化多。 由于建立工程工程多，设计滞后且变更多，目前还存在“三边”工程。同 时又增加了“包工队”这个因素。为了利用有限资金，以最快的速度，最 少的消耗确保工程优质，制造的经济效益、社会效益，必需做好充分的施 工前的预备工作。 1．组织预备 组建施丁组织机构：成立工程经理部，选择精干、高效、具有实践阅 历的工程经理；再由工程经理选择具有事业心、责任感，懂生产、会经营、 善治理的成员并制定各级岗位责任制。 建立生产劳动组织：在满意施工进度和技术质量前提下合理组织和安 排施工队伍，应由比拟熟识道路专业操作技能的人员组成骨干施工队，特 别工种、娴熟工种和一般工种的人员要合理搭配，以求的工种组合。 2．物资预备 材料：制定材料分期分批供给打算。各类原材料、成品、半成品，必 需经过选择和检验，不合格不准用。 机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用。 劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。 3．现场预备 动、拆迁工作：该工作一般由建立单位担当，但有时施工单位可帮助 建立单位共同做工作。动、拆迁工作政策性强、涉及面广又繁琐，抓紧协 调按政策进展，不要因它而影响工程进度。 临时设施：包括现场“七通一平”（强电通、弱电通、给水通、排水 通、暖气通、蒸汽通、路通和场地平坦）、施工用房、环境维护等。按施 工组织设汁中的总平面布置图建立，要有利于施工和治理且不扰民。 施工交通：建临时施工便线、导行临时交通，帮助交通治理部门管好 交通，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降到最低。