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2022版初级经济师《初级工商专业》第六章辅 导(5) 一、新产品开发战略的含义与特征 1. 新产品开发战略的含义 新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，依据企业外 部环境和内部条件的状况，为求得企业生存和长期稳定地进展，而对企业 新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达成目标的途径和方法的总体 谋划。 新产品开发战略是企业新产品开发思想的集中表达，也是企业制定新 产品开发规划的根底。 2. 新产品开发战略的特征 新产品开发战略具有五个方面的特征： (1) 全局性 (2) 将来性 (3) 系统性 (4) 竞争性 (5) 相对稳定性 (二) 新产品开发战略的根本类型 新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开 发的目标、达成目标的途径和方法。 比拟典型的新产品开发战略有： (1) 进取战略“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投 入市场” 特点：竞争与在最终用途和技术方面，目标为快速扩大规模和提高占 有率，创意构思来源于市场营销或研发结果(或二者结合)产品为首创或局 部首创，领先投入市场，多为自行研发或合作研发。投入较大，会担当肯 定风险。 实力雄厚的企业选择此战略 (2) 紧随战略仿制新产品或查找新产品缺点而加以改良，生产出 更好的产品 特点：竞争域为最终用途，目标位扩大规模，创意构思来自市场营销 或生产过程，产品为仿制改良品，投放时机选择反响灵敏，一般为自行开 发或托付开发，本钱低，风险小 有信息灵敏的情报专家，有讨论仿制力量，规模小，开发力不强的企 业 (3) 保持地位战略选择风险小且不转变企业产品构造的新产品。 特点：竞争域为推广的新产品，目标是维持或适度扩大市场占有率和 利润，创意构思来自市场营销，产品多为仿制品，采纳自行开发或引进开 发。 最常用的战略，为实力一般，资源少，且处于成熟期或夕阳产业的中 小企业。 (4) 冒险战略倾全部力气投入新产品开发(企业面临严峻的形势) 特点：竞争域为最终用途和技术结合，目标是快速进展和大幅提升占 有率，创意来自讨论与开发结果或许可证贸易，产品创新期望为首创，时 机为领先投入，采纳自行研发、引进开发、合作开发。 实力雄厚企业使用 三、新产品开发方式 1.自行开发 (1)从根本理论讨论到应用技术讨论，直至研发全程，全部由企业自 身完成 (2)利用社会的根底讨论成果，企业学问应用技术讨论和产品研发 (3)利用社会技术研发成果，企业只进展产品研发最常用，适 用于科技、筹资、人力资源雄厚企业 2.引进开发缩短周期，较快把握技术，尽快投放市场，缩短与 同类产品差距，削减技术风险。产品将竞争剧烈适用于产品有广泛 市场的企业 3.综合开发投资少见效快，有利于技术消化。具有肯定技 术开发力量的企业 4.合作开发发挥各自优势，取长补短，加速进度。 四、新产品开发的过程 1.调查讨论与提出新产品开发整体设想 (1)了解分析需求，以便确定目标 (2)了解与分析现状，以便供应依据与保证 (3)了解与分析竞争者，以便制定开发战略 (4)了解与分析自身，以便确定开发方式 2.新产品创意构思顾客是动身点和归宿点 3.新产品创意构思的筛选 (1)阅历筛选与经营目标、产品规划是否相符，与企业综合力量 是否相符，与市场容许上市时间是否相符 (2)评价筛选优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比 拟分析法 4.新产品开发决策全部方案均不实施，或推迟实施，或选择两个 各有利弊方案进展试验，或选真 正较优者开发 5.新产品设计与试制 (1)新产品设计开发决策的深话和细化，分初步、技术、工作图 设计三步。 (2)新产品的试制有样品试制和小批试制，有时直接进入小批试 制或合并进展。 当测绘构造简洁并已。