2022版初级经济师《初级工商专业》第二章辅导(3).pdfVIP

2022版初级经济师《初级工商专业》第二章辅 导(3) 1.企业部门的根本含义 部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领 域。 企业划分部门的目的主要有两个： (1)将性质和内容一样或相像的工作归集在一起便于相互间的协作和 统一治理 (2)有利于明确企业中各项任务的安排与责任的归属。 2.现代企业部门划分的主要方法 (1)职能部门化大多数企业采纳。 优点：发挥专业优势，主管人员集中精力搞生产，有利于目标实现 缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难 (2)产品部门化产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用 户足够多 优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业学问技能，有利于部 门协调、产品增长和进展 缺点：要求更多的多面手，增加主管部门掌握、协调难度 (3)区域部门化 优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培育治理人才。 缺点：培育更多的独当一面的人才，不利于主管部门掌握，区域协调 不是很便利 (4)其他方法： 效劳对象部门化、过程部门化、综合部门化等 例题 5：产品部门化的优点是( ) A 发挥专业优势B 发挥人员专业学问技能C 改善地区内的协调D 要求 更多的多面手 答案：B 六、企业组织设计的任务、依据、原则 1.企业组织设计的根本任务 企业组织设计的任务主要由两局部构成： (1)供应组织构造系统图 (2)编织职务说明书 2.企业组织设计的主要依据 (1)企业战略企业组织构造的设计必需听从于企业战略，同时为战 略目标实现供应保证不同战略 要求不同业务活动;战略重点的转变会引起企业组织工作重点转变 (2)企业环境 对业组织构造的整体特征产生影响 ;对内部各部门关系产生影响 ;对 内部职务和部门设计产生影响。 (3)企业技术 (4)企业进展阶段 3.企业组织设计的根本原则 (1)统一指挥的原则一个下级只能听从一个上级领导原则，并确定 职务间的权责关系 (2)权责对等的原则 “事事有人负责”、“事事有条件负责” (3)分工与协作原则—-对部门、职务都有明确规定，以及分工要适当 (4)精简的原则追求在部门和职务数量最低的程度条件下完成工 作任务。 例题 6：有效防止政出多门，以免相互推诿责任的是() A 统一指挥的原则 B 权责对等的原则 C 分工与协作原则 D 精简的原 则 答案：A