2022年《市政公用工程管理与实务》精华复习资料(85).pdfVIP

2022年《市政公用工程管理与实务》精华复习 资料（85） 为了对施工进度打算的完成状况进展统计、进度分析和为调整打算供 应信息，应对施工进度打算依据其实施记录进展跟踪检查。 检查收集到的施工项日实际进度数据，要进展必要的整理，按打算掌 握的工作工程进展统计，形成与打算进度具有可比性的数据、一样的量纲 和形象进度。一般按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累汁百分比整 理和统计实际检查的数据，以便与相应的打算完成量相比照。建立工程训 练网 将收集的资料整理和统计成具有与打算进度可比性的数据后，用施工 工程实际进度与打算进度进展比拟。通常用的比拟方法有：横道图比拟法、 S形曲线比拟法、“香蕉”形曲线比拟法、前锋线比拟法和列表比拟法等。 通过比拟得出实际进度与打算进度相全都、超前、拖后三种状况。 施工进度检查的结果，根据检查报告制度的规定，形成进度掌握报告 向有关主管人员和部门汇报。 进度掌握报告是把检查比拟结果，有建立工程训练网关施工进度 现状和进展趋势，供应给工程经理及各级业务职能负责人的最简洁的书面 报告。 进度掌握报告是依据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而 分别编制的。一般分为：工程概要级进度掌握报告，是报给工程经理、企 业经理或业务部门以及建立单位（业主）的，它是以整个施工工程为对象 说明进度打算执行状况的报告；工程治理级的进度报告是报给工程经理及 企业业务部门的，它是以单位工程或工程分区为对象说明进度打算执行状 况的报告；业务治理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编 写的报告，供工程治理者及各业务部门为其实行应急措施而使用的。 进度报告由打算负责人或进度治理人员与其他工程治理人员协作编 写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间 进展编写上报。 施工进度打算检查完成后，应向企业供应施工进度报告，报告应包括 以下内容： （1）进度执行状况的综合描述。主要内容是：报告#建立工程训练网 #的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工打算的原定目标及实际完成 状况；报告打算期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理状况， 收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件状况） （2）实际施工进度图及简要说明。 （3）施工图纸供应进度。 （4）材料物资、构配件供给进度。 （5）劳务记录及猜测。 （6）日历打算。 （7）工程变更，价风格整，索赔及工程款收支状况。 （8）进度偏差的状况和导致偏差的缘由分析。 （9）解决问题的措施。