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利益相关者视角下企业价值增值的形成和分享 文档信息 ： 文档作为关于“金融或证券”中“保险”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文11602字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：利益相关者视角下企业价值增值的形成和分享 2 一、引言 2 二、价值增值与价值分享 3 1.价值增值 3 2.价值分享 4 三、价值链上价值增值的形成和分享 4 (一)价值链上企业价值增值的形成 4 (二)价值链上价值增值的分享 5 四、企业价值增值的形成和分享 6 文2：产业联盟的形成和运行机制 7 一、产业联盟的形成与运行要素 8 (一) 产业联盟的形成 8 (二) 产业联盟的运行 9 二、产业联盟的法律形式与治理方式 10 (一) 协议型产业联盟的治理 11 3.基本特点。协议型产业联盟具有以下特点： 11 (二) 非盈利组织型产业联盟的治理 12 3.基本特点。非盈利组织型产业联盟具有以下特点： 13 (三) 公司型产业联盟的治理 14 3.基本特点。公司型产业联盟具有以下特点： 14 (四) 产业联盟法律形式和治理方式的选择 15 1.不同类型产业联盟的特点比较 15 2.产业联盟法律形式和治理方式的选择 15 三、政府的作用 16 (一) 日本的经验 16 (二) 美国的经验 17 (三) 国内的经验 18 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 20 文章致谢（模板） 20 正文 利益相关者视角下企业价值增值的形成和分享 文1：利益相关者视角下企业价值增值的形成和分享 自20世纪60年代,斯坦福大学研究小组给出利益相关者的定义:对企业来说存在这样一些利益群体,如果没有他们的支持,企业就无法生存,人们开始逐渐认识到,企业存在的目的并非仅为股东服务,在企业的周围还存在许多关系到企业生存的利益群体,企业所追求的终极目标不是利润最大化,而是利益相关者价值最大化。随着企业间竞合观念的不断深入,价值链上下游企业间的合作不断加强,如何在价值链上创造出更多的价值并实现企业间价值增值的分享是我们需深入研究的问题。另外,近年来,业务流程管理、价值链作业等理论不断发展,通过将这些理论应用于实践,企业自身创造的价值不断增加,如何实现企业内部价值增值在内部利益相关者之间的分享也是需要我们思考的问题。 一、引言 传统观点认为,股东出资兴办企业,所投入的资本固化为大量的专用性资产,若企业出现财务危机,首先遭受损失的便是专用性资产,其他要素所有者,如债权人、雇员等,由于不承担资产受损的风险,因而只能成为固定收入者,不属于企业的剩余索取者,目前,这一传统观点已受到质疑。实际上,股东在企业只是承担有限的风险,而且股东所承担的这种风险可以普遍通过投资的多样化来化解,因为他们可以将持有公司股份作为其总投资中一个组成部分。那么剩余风险已经转移给了经营者、员工、债权人和其他人,所以企业应该为所有利益相关者的利益服务,而不应该仅仅是为股东的利益服务。从利益相关者角度考虑,共同分享的利益不再是传统意义上的企业利润,而是利益相关者共同创造的企业价值增值。企业价值增值的形成和分享过程包括三个阶段:第一阶段,价值链上总体价值增值,通过价值链上下游企业间的协调合作或某个或某几个企业的贡献形成的整体链条的价值增值。第二阶段,目标企业在总体价值增值中的分享。第三阶段,目标企业内部利益相关者之间的价值增值分享。 二、价值增值与价值分享 1.价值增值 任何组织和个人而言,其存在的目的都是创造价值,但不同的主体对价值增值的概念有不同的理解。对股东而言,价值最大化就是利润最大化,而对利益相关者而言,价值最大化是实现利益相关者总体价值的最大化。近二十年来,企业的组织管理方式发生转变,企业间的合作关系正由建立在客户交易基础上的关系转向基于共同利益的协作伙伴关系,价值链作为价值链条的作用已经越来越清晰,可以说价值链反映了价值增值的全过程。 在利益相关者视角下,按广义的利益相关者定义,即将目标企业的上下游客户纳入到企业利益相关者的范畴,既考虑内部利益相关者又考虑外部利益相关者,则价值增值应以整个价值链上的最终产出的交易价格减除价值链上所有被消耗资源的交易价格后的差额作为衡量。按狭义的利益相关者定义,只考虑目标企业为内部利益相关者所创造的价值。若一个企业的内部利益相关者仅由股东组成,则企业的价值增值是由扣除了债权人的利息、管理者及员工的工资、缴纳给政府的税金后所