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- 2022-10-19 发布于广东
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浅析如何加强土建工程中的项目管理措施
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TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:浅析如何加强土建工程中的项目管理措施 2
1 土建工程项目造价管理措施 2
1.1 决策阶段的造价控制 2
1.2 设计阶段的造价控制 2
1.3 加强施工阶段的工程造价管理 3
(2)选择经济合理的施工方案,合理安排施工进度。 3
(4)抓好合同管理,减少工程索赔。 3
1.4 竣工结算阶段造价控制 3
(2)对工程决算编制依据进行控制。 3
2 土建工程项目质量管理措施 3
2.1 完善监督检验机构 4
2.2 加强施工过程的监督管理 4
2.3重视材料的监督管理 4
3 土建工程项目的进度控制措施 4
(4)进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。 5
4 土建工程项目安全管理措施 5
(2)实行建设工程安全生产押金或安全生产风险保证金制度。 6
5 土建项目管理中的合同管理措施 7
6 结束语 7
文2:土建工程材料管理措施 7
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
文章致谢(模板) 12
正文
浅析如何加强土建工程中的项目管理措施
文1:浅析如何加强土建工程中的项目管理措施
1 土建工程项目造价管理措施
土建工程中造价控制贯穿于项目的全过程,从项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段到竣工阶段都关系到工程的造价控制。加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,把造价控制在一个合理的范围之内。
1.1 决策阶段的造价控制
积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集与工程相关的资料。切实做好项目可行性研究报告,了解当地的城市建设规划,选择好建设项目所处的位置,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的建设规模及建筑标准;科学进行工程项目的效益分析,编制工程投资估算,投资估算编制要有依据,要尽可能详细,尽可能全面。
1.2 设计阶段的造价控制
实行设计方案招标和方案竞选,保证设计的先进性、合理性、准确性;实行工程项目限额设计,真正实现小投入,大产出,实现资金的充分有效利用;优化设计方案,有效避免不必要的花费,有效控制工程造价。
1.3 加强施工阶段的工程造价管理
(1)制定科学合理的控制目标和控制方案是进行有效成本控制的关键。
(2)选择经济合理的施工方案,合理安排施工进度。
(3)生产要素的控制,一是要加强对人工费的管理;二是对材料费的控制。
(4)抓好合同管理,减少工程索赔。
1.4 竣工结算阶段造价控制
(1)对建设成本的控制。重点对竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查,防止不应列入基本建设支出的计划外费用挤入建设成本。
(2)对工程决算编制依据进行控制。
(3)严格审查工程预算中的各种不合理因素,如:多算工程量,重复计算取费。
2 土建工程项目质量管理措施
土建工程质量监督管理是项目管理工作中的重点,内容也有很多,要对设计进行监督管理,对施工进行监督管理,对作业人员进行监督管理,对材料的质量监督管理,对机械作业进行监督管理,对环境的监督管理等等。目前,由于设计和施工原因造成的工程质量事故占很大比例,所以我们一方面要抓好工程的源头,对设计单位的资质进行筛选;同时对施工阶段进行质量监督管理,毕竟施工阶段监督的严格与否直接关系着工程的质量。如果要真正的形成良好的工程质量监督机制,那么如下的几点必不可少:
2.1 完善监督检验机构
良好的是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对业主的建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等,建立起有效的监督管理体系,以确保工程质量的全过程受控制。完善检验机构,更加广泛地开展工程质量检测工作,在土建工程质量检测工作中占有重要的地位。通过科学的方法鉴定中使用的材料,结构构件成品和半成品的质量情况。通过检验,测试合理地使用原材料,推广新技术。
2.2 加强施工过程的监督管理
在制定和审核施工方案时,必须要结合工程实际,从技术、组织、流程、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑。力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便,有利于提高质量、加快施工速度、降低成本。
2.3重视材料的监督管理
施工所用的原材料
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