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加强合规文化建设 促进业务稳健发展 近期，全国金融机构案件频发，合规文化再度成为人们热议的话题。众所周知，合规文化建设是一个渐进的过程，它需要经营管理者持之以恒地倡导和培育。因此，必须将合规文化建设、内控管理、规范业务操作，学习培训等贯穿于整个企业的发展。 我们深知：诚信和道德教育是合规文化确立的根本，只有大力培养员工的诚信、合规意识，才能规范日常操作行为。因此，我们要从最基础的业务入手，教育管理人员及员工主动暴露内控隐患，使内控风险前移，降低内控管理成本、提高内控管理效果。我们坚决杜绝“以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”的不良现象发生，在全行上下培育、形成一种“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的合规文化理念，切实把合规管理理念渗透到日常业务经营管理和决策的每一环节，形成对违规现象的高度敏感和高压态势。 要打造运营高效的“合规银行”，我们应从以下几个方面入手加强合规文化建设： 一是从领导做起，带头合规。银监会发布的《商业银行合规风险管理指引》中指出：“合规应从高层做起。当企业文化强调诚信与正直的准则并由董事会和高级管理层做出表率时，合规才最为有效。”该指引对领导带头合规、发挥表率作用提出了明确要求，我们应当进一步加强各级领导对合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者、策划者、推动者。只有这样，才能真正带动员工将合规文化深入人心。 二是主动合规，全员参与。下一步，我们要加强合规教育，加大合规工作的绩效考核占比。凡是合规工作不达标的，实行绩效考核和职务升迁“一票否决制”，引导员工正视合规文化建设的科学性、重要性，不断提高全体员工对合规文化建设重要性的思想认识，强化“合规操作、防范风险”、“合规人人有责”、“积极合规，主动合规”的理念。员工在实际工作中自觉从我做起，按章办事，相互监督，共同促进业务发展。 三是部门协作，齐抓共管。自上而下界定合规部门与其他部门的职责分工和合作，明确合规部门与其他部门的权利与义务，实施有效沟通与合作机制，树立“合规促发展”、“合规创造价值”、“合规经营光荣，违规操作可耻”的理念，将合规文化转化为各部室、各员工的自觉行动，提高员工执行制度的自觉性，增强防范操作风险的意识。 总之，我们必须坚持以人为本，强化合规文化培训管理，加强沟通和协调，创造民主和谐的内控环境。全体员工认真履行岗位职责，自觉养成合规操作及遵纪守法的良好习惯，将我行建成高效、稳健的“精品银行”、“合规银行”。