班组长综合管理技能培训.pptVIP

如何解决问题 现象 问题 原因 对策 衡量、追踪及控制改善成效 例如：设备故障率10% 确认并定义问题 What,When,Where,Who, How,How much 目标：设备故障率5% 我们观察到的… 现象是否正常？ 跟标准与目标的差距？ 其差异是否不该存在？ 操作失误，维护不利 为什么会发生异常？ 治标：对故障设备及时修理 治本：提升人员的意识和能力 如何改善异常？ 如何寻找异常的原因？ 第三十一页，共七十五页。 1.到现场：第一时间掌握第一手真实可靠资讯 2.看现物：去接触感觉实体东西，发觉其有何差异 3.作处置：即时做出暂时因应对策，以免损失或情况更恶化 4.查原因：积极发掘根因，并立即进行改善行动 5.标准化：做到不二过,检讨现行标准或修改更新标准，以防止 再发。 解决现场异常问题的方法 第三十二页，共七十五页。 10、安全管理 创造一流、健康的工作环境是企业和管理层的工作重要内容。 不安全的条件+不安全的设备+不安全的行为=事故 第三十三页，共七十五页。 3N-4M-5S 3N ---- No accepting,No manufacturing,No transferring 4M ---- Man:激发最大的竞争意识；Material:达到合理的投入产出；Machine:保持最高的开工率；Methods:应用最佳的手段与途径。 5S ---- 整理、整顿、清扫、清洁、习惯 杰出班组长自我检查表 第三十四页，共七十五页。 （二）日常管理工作报表类别及使用 日常使用表格 指标类 确认类 异常类 基础类 其他 第三十五页，共七十五页。 班组长日常表格一览表 第三十六页，共七十五页。 日常工作内容 1、浏览今日生产安排计划与确认前几天SQCD情况的状况统计。 2、晨会 1、巡查、监视工作场所 2、实施操作者观察和改进，提升作业技能 3、解决现场出现异常 1、确认下班时的各类生产数据并汇总报告 2、确认向对方通知的事项 （公司要求） 3、下班小结会 工作开始前 工作进行中 工作结束前 三、生产过程中的核心业务 第三十七页，共七十五页。 晨会 每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：  一、及时了解生产状况，确定实施计划 二、及时对生产质量问题进行通报 三、及时表扬和批评 四、员工素养得到提升 　　 每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。 模拟晨会 第三十八页，共七十五页。 晨会是什么？ 第三十九页，共七十五页。 计划确认 1、清楚部门对本班组的期望，对当日的生产产品、规格、型号、交货期一一确定，现场调查生产能力和控制状况。 2、对每个工序容易发生的异常，做注意事项的补充。 第四十页，共七十五页。 生产准备 A、作业标准确认 B、人员状况确认 C、设备、仪器、工装夹具及工具点检 D、材料确认 E、作业指导书、图面确认 F、4M1E变更点确认 第四十一页，共七十五页。 产 能 计 算 1 2 3 4 5 达成率 能 力 项 目 80% 110% 75% 100% 80件/H 110件/H 75件/H 100件/H 工序4 工序3 工序2 工序1 125% 125件/H 工序5 第四十二页，共七十五页。 100%运转 生产 1218件产品 82.1%运转 生产 1000件产品 例：市场需求1000件/天， 设备满负荷运转能力1500件/天， 设备可动率81.25% 浪费性运转 有效运转 设备2 设备1 设备3 第四十三页，共七十五页。 第四十四页，共七十五页。 生产安排与IE手法在生产中的运用 在现场管理中，班组长必须从IE角度看审视现场任何浪费。 A、不经济 B、不均衡 C、不合理 D、人机工程 E、思想修正 第四十五页，共七十五页。 平面工作范围 第四十六页，共七十五页。 23 25 20 10 25 20 10 18 29 25 23 工序 1 2 3 4 5 23 25 20 10 生产线平衡 25 20 10 18 29 25 23 工序 1 2 3 4 5 损失27秒 损失4秒 第四十七页，共七十五页。 生产线平衡率的计算 生产线平衡率