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财务团队建设 通过更好的团队合作来提升绩效 ----张书启 第一页，共二十七页。 目录 什么是团队建设 财务系统为什么要进行团队建设教育 通过团队建设需要达到什么样的目的 如何进行团队建设 结束语 第二页，共二十七页。 什么是团队建设 1、历史渊源： 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作，高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工作都称为团队建设。 第三页，共二十七页。 财务系统为什么要进行团队建设教育 1、当前状况 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。 2、发展所需 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员 3、自身原因 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿，执行力不强。 第四页，共二十七页。 通过团队建设需要达到什么样的目的 A.集团财务功能---- 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度或任命审核制 四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告并监督执行情况 五、实行企业内部资金集中统一管理，依法管理子公司投、融资事项 六、制定企业对外担保管理措施，依法审议子公司及其以下企业对外担保事项 七、按规定的程序和权限进行企业集团各项资产管理 八、搞好对各子公司内部审计工作，强化企业财务监督职能 第五页，共二十七页。 B.目的---- 分工协作，步调一致 关系融洽，氛围和谐 沟通顺畅，言行令止 干劲激昂，蓬勃向上 通过团队建设需要达到什么样的目的 通过更好的团队合作来提升绩效 第六页，共二十七页。 领头雁 领头羊 金字塔 金字塔式的管理是最为 有效的管理 如何进行团队建设 第七页，共二十七页。 一、搭建框架、定位角色 二、相互尊重，友好合作 三、和谐沟通、顺畅交流 四、言行令止，强力执行 五、绩效考核、激励拉动 六、加强学习、提升自我 如何进行团队建设 第八页，共二十七页。 团队的功能，每个成员工作都是相互关联的，应该各执其职，各负其责，相互配合，才能完整的完成各种工作任务。 角色的定位是根据岗位需求和成员的能力设定 在其位谋其政 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 第九页，共二十七页。 1、选择合适的成员，最大限度的表现每个队员的业绩。 2、有明确的分工和责任。3、队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持。4、共同的目标。5、有效的交流——通过正式和非正式的沟通途径。6、维持纪律的严肃性。7、保证质量，追求不断改进。8、有一个好的领导 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 第十页，共二十七页。 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 1、团队只有几个人时----与下属保持较为亲密的关系，容易赢得下属的尊重 2、团队有十几人甚至更多时----领导者多数时候都要注意自身形象和地位的维护，扮演你所在职位应该扮演的角色，而不是做你自己了。你要同下属保持一定的距离，尤其是心理距离。 第十一页，共二十七页。 团队管理者的领导力塑造 –如何做个好领导 质朴，尊重人 开放，善沟通 合作，善用人 有情，关心人 远见，引导人 胸怀，容纳人 魅力，吸引人 慧眼，培养人 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 第十二页，共二十七页。 团队成员角色塑造 –如何做个好下属 人体比作团队，八大系统就是八个小团队，器官则是小团队的成员 16字准则-------- 尊重领导 团结同仁 忠诚负责 积极执行 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 第十三页，共二十七页。 a)忠诚于自己的领导和企业 b)维护企业的利益和形象 c)认真做好本职工作 d)严格遵守公司的规章制度 e)不断提升自己的业务能力和技术水平 f)具有高度的团队意识 如何进行团队建设--搭建框架、定位角色 团队成员