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物业管理中心人员培训工作流程 物业管理中心人员培训工作流程 1、目的 通过培训，确保人员的能力能够胜任工作要求。 2、范围 本手册规定了上岗培训和中心三级在职培训的流程，适用于中心对培训的管理。 3、职责 中心综合管理部每年年底组织培训需求调查，并将员工培训需求进行汇总后，会同其他职能部门编制中心安管、工程、保洁、客服人员三级培训年度计划，年度培训计划由中 心经理审批后报公司批准。 上岗培训由各职能部门负责，确保上岗人员均为合格人员。 三级培训由综合管理部统一组织，各职能部门安排授课。 中心综合管理部负责上岗培训档案的建立和归口管理。 管理处负责三级培训档案的建立和归口管理。 4、培训实施和效果验证 上岗培训 新入职或转岗的安管人员在上岗14 天内由安管部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 新入职或转岗的客服、保洁人员在上岗 14 天内由综管部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 新入职或转岗的工程人员在上岗14 天内由工程部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 新入职或转岗的品质、培训管理人员在上岗 14 天内由综合管理部负责人统一安排进行为期 8 小时的统一上岗培训。 培训内容 a)与本岗位有关的管理要求（程序文件、本部门工作手册等）； b)本岗位工作标准要求； 岗位工作/服务规范与作业规程； 所用设备、工具的性能、操作方法和安全操作规程； e)应执行的文件和记录的要求； 应注意的安全事项及紧急情况的应变措施等。 经过培训后，均需进行上岗考核，由各职能部门安排进行考核，综合管理部将进行检查，由综管部统一调配予以上岗。 三级培训 培训需求调研 中心综合管理部每年第四季度在中心内部组织开展培训需求调查，下发培训需求调查表，对中心每一名需进行三级培训的员工进行培训需求调研。 各管理处对本管理处员工培训需求进行汇总后，上报至综合管理部，中心综合管理部按照安管、客服、保洁、工程工种进行分类。 中心综合管理部将经过分类的培训需求调研汇总表交分别交给安管部、工程部负责人，由各职能部门根据调研情况分别编制中心安管、客服、保洁、工程人员三级培训年度计划，制定完成，交综合管理部校核后报中心经理审核后报公司批准。 经公司批准的年度培训计划，由中心综合管理部负责组织实施。 综管部负责人负责安排中心客服、保洁员工的授课工作；安管部负责人负责安排中心安管员工的授课工作；工程部负责人负责安排中心安管员工的授课工作；综合管理部负责人负责安排中心员工公共课（中心各岗位员工均需上的课程）的授课工作。 每月根据培训内容，由各职能部门出试卷进行考核，验证培训的效果。 每月二十日前，综合管理部与其他各职能部门协商确定本月培训的具体时间和地点，并下发给各职能部门和管理处，要求各职能部门做好授课准备工作，要求各管理处安排接受培训的人员及时参加。 接受培训工作将与员工的工作绩效相挂钩，无故不参加培训，每次将给予 1 分的绩效扣分。因工作等原因不能及时参加培训的人员需向管理处负责人事先请假，并报中心综合管理部备案。 在培训时每位参加培训的员工以管理处为单位分别签到，在培训结束后，由授课人收集培训签到表并填写培训实施记录表，交中心综合管理部，综合管理部对参加人员情况进行统计后，将培训实施记录和培训签到表下发给每个管理处进行登记。 中心各管理处负责三级培训档案的建立和归口管理，各管理处每月根据品质培训部下发的本管理处员工的培训签到表做好三级培训档案的编制工作。 对因工作等原因未参加中心统一组织的培训工作的员工，将由各管理处根据培训 教材完成员工的培训工作，可采用由参加培训的领班等人员给予培训的方式开展培训工作。中心综合管理部将予以检查。 转岗培训 转岗的安管人员在上岗14 天内由安管部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 转岗的客服、保洁人员在上岗 14 天内由综管部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 转岗的工程人员在上岗14 天内由工程部负责人统一安排进行为期8 小时的统一上岗培训。 转岗的品质、培训管理人员在上岗 14 天内由综合管理部负责人统一安排进行为期 8 小 时的统一上岗培训。 培训内容 与本岗位有关的管理要求（程序文件、本部门工作手册等）； h)本岗位工作标准要求； 岗位工作/服务规范与作业规程； 所用设备、工具的性能、操作方法和安全操作规程； k)应执行的文件和记录的要求； l)应注意的安全事项及紧急情况的应变措施等。 经过培训后，均需进行上岗考核，由各职能部门安排进行考核，综合管理部将进 行检查，考核合格将由中心经理签发上岗培训合格证，由综管部统一调配予以上岗。 返训 对连续三次考核绩效扣分较多的人员进行返训。返训由中心各职能部门对口负责， 执行新员工入职培训程序。 如返训不合格，由综管部统一负责协调办理