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物资质量管理总结 物资质量管理总结 5 篇精选 教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验 教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用 文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编给大家精心挑选的 工作总结，希望能帮助到大家! 物资质量管理总结篇一 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。 1 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作， 共完成定标设备约 303 台共计 3 个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公 司交给的任务。 司交给的任务。 2 2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。 3 3、审时度势，适时启动了设备催货工作 根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备 根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备 制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供 制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供 应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。 4、开展建设项目工程物资管理自查及整改 按照兖矿集团有限公司关于开展 20XX 年度建设项目工程物 按照兖矿集团有限公司关于开展 20XX 年度建设项目工程物 资检查的通知(兖矿集团电传[20XX]126 号)文件精神，对照六项检 查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找 不足，改正错误。 5、初步完善了设备档案登记。 针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上 两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人 做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理 1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓 库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大 库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了 明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大 幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行 修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。 修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时 达到简明、清晰的要求，从制度上明确。 三、加 三、加?a href=//xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank 咳嗽迸嘌担 咳嗽迸嘌担 挂滴裱 埃 蛟焓视ο 钅拷ㄉ栊枰 墓┯Χ 游 椤?/p 在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到 二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。 二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资 供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。 四、工作中的经验和教训 四、工作中的经验和教训 上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足 1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一 套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既 完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足 供应。 2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标 采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够 采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够 的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了 现场的物资供应和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必 须谨记教训，严格控制计划和采购程序。 须谨记教训，严格控制计划和采购程序。