安全评价过程控制的理解与应用教材.pptVIP

安全评价过程控制的理解与应用 第一页，共三十二页。 安全评价过程控制的目的 使董事会制定的公司发展方针能够正确实施； 实现为政府、企事业及社会各界提供优良服务的目标和宗旨； 不断提高公司整体的管理水平、服务水平以及员工的技术水平。 第二页，共三十二页。 适用范围和意义 范围： 适用于公司范围内的所有部门和人员。 意义：通过实施过程控制，可以最大限度使安全评价的过 程具有真实性。 对企业，通过评价结论与对策措施所反映的问题具有针对性和可操作性 对评价机构可以通过过程控制不断修正评价报告的编制过程； 特点：是通过评价过程中各环节的衔接方、监督方对环节实施情况的确认来保证评价报告质量的过程。 第三页，共三十二页。 评价方的组织机构 董事会 总经理 过程控制负责人 总工程师 办公室 财务科 财务总监 业务经理 市场部 评价部 评价部 资料部 评价部 第四页，共三十二页。 岗位、职责 总经理 总经理由董事会任命。 直接下级：过程控制负责人、副总经理、总工程师、办公室、财务。 岗位性质：公司董事会（法人）授权的公司经营者。 管理权限：全面负责公司的经营和管理，并有承担执行公司各项规章制度的责任和义务。 是公司安全评价过程控制工作的第一责任人。 第五页，共三十二页。