软件项目管理实验指导书llp.docxVIP

《软件项目管理》 实 验 指 导 书 2 0 16 年 第一部分 软件项目管理实验内容 实验目标：经过实践，使学生进一步加深对软件项目管理方式和技术的认识，将软件项目管理的理论学问运用于软件项目开发实践，并在实践中逐步把握项目管理工具的使用，提升项目管理能力及分析解决问题的能力。 为了协作《软件项目管理》课程，本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目（也可自选项目），项目简称：SPM。完成软件项目管理的全经过实践，一共包括 17 个实验（实践）环节。 预备：所有的学生进行分组，每组 4-5 人，每组代表一个团队，并且有一个代表团队的名称。每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。 1、实验（实践）一、项目招投标 实验目的：明白项目招投标经过实验要求： 老师（甲方）提供项目要求 团队（乙方）选定并分析项目 编写***项目的项目章程 选择 2 个团队课堂上进行竞标，进行答辩，提交项目章程 其他团队进行评述，充当评审专家的角色，能够提问题。老师评述和总结： 2、实验（实践）二、项目生存期模型确定 实验目的：把握软件项目生存期模型选择方式实验要求： 复习课程的生存期模型 分析 SPM 项目特性 确定 SPM 项目生存期模型 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目生存期模型 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 3、实验（实践）三、项目需求管理 实验目的：把握软件项目需求管理经过，能够编制需求规格， 实验要求： 复习需求分析的几个方式 编写 SPM 项目的需求分析说明书 复习需求变更控制流程 编写 SPM 项目的需求变更控制 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目需求规格和需求变更控制流程 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 4、实验（实践）四、任务分解实践环节 实验目的：明白WBS 概念，把握任务分解和验证方式实验要求： 复习任务分解和验证方式 编写 SPM 项目的任务分解，即WBS。 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目任务分解结果 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 5、实验（实践）五、成本估算 实验目的：把握软件项目规模成本估算方式。实验要求： 复习软件成本估算方式 采纳功能点方式估算SPM 项目 采纳自下而上方式估算SPM 项目 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的两个估算方式 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 6、实验（实践）六、项目任务网络图和历时估算 实验目的：把握软件项目的网络图示。实验要求： 复习任务网络图示 完成 SPM 项目的网络图 复习任务历时估算算法 完成 SPM 项目的每个任务的历时估算，确定任务完成时间 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的网络图和任务时间估算 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 7、实验（实践）七、项目进度编排 实验目的：把握软件项目进度编排实验要求： 复习项目编排方式 学习 MS project 进度管理工具 采纳 MS project 进度管理工具编制SPM 项目的进度 完成 SPM 项目里程碑图 完成 SPM 项目预算曲线 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的进度编排和预算曲线 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 8、实验（实践）八、质量规划 实验目的：把握软件项目质量规划的编制。实验要求： 复习软件质量保证和质量控制，认识质量规划的内容 参照建议的模式完成SPM 项目的质量规划 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的质量规划 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： 建议质量规划两个模式： 模式一：质量保证规划书 质量模型 经过定义 质量人员职责 质量活动 质量保证 质量控制 模式二：质量活动的规划体目前进度规划中 质量控制活动 质量保证活动 9、实验（实践）九、配置管理规划 实验目的：把握软件项目配置管理规划的编制实验要求： 复习软件项目配置管理经过，认识配置管理规划的内容 参照建议的模式完成SPM 项目的配置管理规划 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的配置管理规划 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： SPM 配置管理规划建议模板 配置管理人员职责（包括SCCB） 配置项标识定义 基线 配置管理库（VSS 配置库结构建议） 初始 规划 执行 需求 设计 代码 测试 产品 控制 周报 评审报告 问题 结束 基线变更控制系统 10、实验（实践）十、人力规划/沟通规划 实验目的：认识人力规划和沟通规划的编制实验要求： 复习人员、沟通规划的内容 参照建议的模式完成SPM 项目的人力和沟通规划 选择 1 个团队课堂上讲述SPM 项目的人力和沟通规划 其他团队进行评述，能够提问题。老师评述和总结： SPM 项目人员规划的建议模式： 组织结构图示 人员的角色分工