组织设计与理论.pptxVIP

组织设计与理论会计学第1页/共19页主要内容组织规模：是否越大越好组织生命周期组织的行政式与控制动态控制系统导入案例：第2页/共19页 老王经过一家人的共同努力，将自家的一个小杂货店发展成为一个中型的百货商场，这样的发展老王一家人应该高兴才是，但现在老公家里却充满火药味。 事情是这样的：老王与儿子小王就百货商场设还是不设职能部门而展开了争吵。老王认为，自己经营小百货有经验，没有必要搞那些花架子，儿子学的那些东西对自己经营没有什么用处。小王则根据自己在在大学学过的知识，坚持要按照组织结构的设计要求来设置职能部门。他认为父亲思想陈旧古板，不懂得运用科学来刮泥，应该接受一些新观念，用一些新方法。 两人争议了很久，谁也说服不了谁。组织规模是否越大越好第3页/共19页指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间相互作用的关系组织规模大还是小的问题源于对组织成长的认识许多组织都存在一种压力，需要不断成长壮大组织成长压力第4页/共19页组织目标 企业家梦想进入世界500强，有时比最好产品、最高利润更重要。组织成长可以获得参与全球竞争、投资新技术、控制分销渠道、确保市场准入的规模和资源。经济的健康 规模较大企业可以承担更多风险，成长能保持经济上健康发展；停止成长意味着失败，意味着无法持续不断满足顾客需求，意味着竞争者会瓜分市场份额。管理人员素质的提高 成长要求吸引、保留优秀的管理人员。成长中组织是有