物业公司绩效考评方案.docxVIP

绩效考评方案 绩效考评方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓舞先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据. 二、原则 1、公开性原则 绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2、客观性原则 绩效考评应当依据明确规定的考评标准 绩效考评应当依据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避开掺入主观性因素和感情色彩。 3、差别性原则 考评等级之间应当有鲜亮的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升等方面应体现明显差别. 4、时效性原则 考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 三、用语的定义 本制度中使用的专业术语定义如下： 1、绩效考评：指考评者对比工作目标或绩效标准，采纳肯定的考评方式，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的进展情况，并将上述评定结果反馈给员工的经过.绩效考评是绩效考核和评价的总称。 2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。四、考核类型 本公司绩效考核分为四类： 考核类型 实施频度 月度考核 每月不定时 季度考核 每季一次（暂无定式） 年度考核