河科大生产运作以及管理8-4.ppt

网络图绘制的方法 绘制网络图的基本原则 从左到右，紧前活动画出之后再画紧后活动。 网络图中的节点要编号，并保证做到使每一项活动的箭头节点代号大于箭尾节点代号。 网络图中不允许出现循环回路或缺口。 两个相邻的节点间不允许有多条箭线直接相连。 网络图中一般只有一个起点事件和一个终点事件。 正确使用虚工序。 8.3项目进度计划 3 1 2 a c b 箭头编号 小于箭尾编号 3 1 2 a c b 循环线路 3 1 2 a c b 4 5 d 多个起点 2 1 3 a c b 3 1 a c b 4 5 d 8.3项目进度计划 错误 错误 错误 错误 正确 8.3项目进度计划 例1 某老师于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门上课前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上课？假定只有一个炉灶。 甘特图示例 单位：分钟 序 工作 工作号 名称 用时 5 10 15 20 25 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ 2 烧开水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ 3 洗 脸 ＃＃＃＃ 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ 5 热牛奶 ＃＃＃＃＃ 6 吃 饭 ＃＃＃＃＃ 5分钟时间穿衣服，4分钟洗脸, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭 甘特图 网络图实例 网络图 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 绘图技巧 在网络图中，尽可能将关键路线布置在中心位置，并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。 为使网络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据，箭线尽量用水平线或具有一段水平线的折线。 网络图也可以附有时间进度；必要时也可以按完成各工序的工作单位布置网络图。 8.3项目进度计划 例2 工 序 工序代号 紧后工序 产品设计与工艺设计 a b，c，d，e 外购配套件 b j 下料、锻件 c f 工装制造1 d g，h 木模、铸件 e h 机械加工1 f j 工装制造2 g i 机械加工2 h j 机械加工3 i j 装配调试 j — 某项研制新产品工程的各个工序以及它们之间的相互关系如表所示。要求编制该项工程的网络计划。 8.2 项目计划 项目计划的过程 资源计划 4 3 2 1 需求分析 确定项目目标 任务分解 8.2 项目计划 任务分解 任务分解的目的：有利于提高关于成本、时间和资源估算的准确性；可以提供测量和控制执行情况的基准；便于明确职责和进行资源分配。 任务分解的工具 工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structures） 线性责任图 项目行动计划表 8.2 项目计划 工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行工作分解的一种方法。 它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。 工作分解结构一般包括以下部分： 列出项目的任务清单和有关规定说明； 把主要活动分解成各个分项活动； 把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行关系； 核对分解是否正确。 8.2 项目计划 WBS图的层次 大项目 项目 活动 任务 工作包 工作单元 6级WBS图 大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包 工作单元 9级WBS图 典型的项目工作分解结构图 新软件包安装 确定要求 设计 开发 测试 安装完成 确定需要 设计作业系统 安装完成新软件包 培训工人 测试手工操作系统流程 测试内部程序 修改外购软件包 修改手工操作系统程序 修改内部程序 新软件包安装的WBS图 测试外购软件包 项目（供水管线及其配套措施） 可行性研究 及初步设计 编制技术 文件 行政管理 报告 财务报告 调查研究 可研报究 初步设计 操作规程 施 工 图 合同规定 内部报告 业主报告 第三方报告(审计） 总成 本 (预算) 分包合同及其成本 供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图 消费者市场研究 王磊 问卷调查表 苏珊 报 告 李祥 报告 李祥 软件 安迪 设 计 苏 珊 反馈 张宏 识别目标消费者 设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表 确定最终