战略概述与基本框架概论.pptxVIP

战 略概述与基本框架目录 供应商和分销商分析 市场分析 第4步产生选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步测试动态影响并作出选择 第6步设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步监测结果并调整第二部分第4章STI/MSF流程 传统模型 近期革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合流程第一部分第1章 目标 价值模型 适应公司远景及第2章 定义经营单元 规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统第3章 发展思考流程 第1步设定目标 第2步定义经营单元 第3步进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析第1章 目标经济价值模型-目标是使股东价值最大化利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标目标经济价值模型实体资产价值资产市值收支差额（ROIC〉WACC）+-权益价值增长价值总额收支差额稳定性负债市值目标利益相关者剩余模型目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金除了财富创造的其它目标回避风险总体风险回避特殊风险