有效薪酬设计与管理.pptxVIP

有效薪酬设计与管理;第一部分主要内容 1如何全面认识薪酬 2新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势;薪酬体制在运营机制中的主要功能 薪酬体制——是企业管理的主要内容之一 ——是企业运营机制的主要组成部分 ——是人力资源产生 效率的主要动因 ——是激励与约束职工行为的有效工具 ——是支持实现企业目标和的重要手段之一 特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人 员的职业规范（如职业地位事业身份职业责任职??行为职业 道德职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构， 无疑具有至关重要的主要作用。;薪酬的本质成本与；吸引—保持/优化—激励综合策略;基于价值链一体化薪酬管理;;第二部分薪酬设计的影响因素 1外部因素 2企业内部因素;薪酬体系设计——外部因素;薪酬体系设计——内部因素;第三部分如何设计薪酬体系 1策略与价值——给什么 2满意与认同——给多少 3公平与激励——如何给;原则—总体目标与原则;薪酬设计的原则与政策;薪酬的策略;1给谁？--价值倾向策略确定;1.1给——职位;工资结构为职位;1. 2给——技能;为技能——工资结构;绩效工资--体现结果导向价值观，依据结果付酬，主要依据员工近期绩效决定员工薪酬 目的?有效促进组织目标的传递