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成本管理在建筑施工企业中的应用 随着市场经济的不断成熟，市场竞争已是不争的事实。如何能使建筑企业有长足发展，如何能使企业立于不败之地，已刻不容缓的摆在企业管理者的面前。现在整个建筑市场已经是一个微利的市场，成本管理的重要性应该愈来愈提到日式日程上来。我们国有建筑施工企业也深深体会到这一点。为什麽我国本土的建筑施工企业的竞争力不如外企和民营企业，为什么企业接项目越多利润反而越少。这些问题已经引起企业管理者的高度重视，促进他们积极去探索，并且拿出行之有效的解决办法。当然，导致这种情况的原因很多，但不注重成本管理应是其中一个主要原因。 如果我国的建筑施工行业要让建筑施工企业获得长远的发展，更为企业做大做强，成本管理在此时显得尤为重要。一个施工企业得发展不但要重视开源（市场）——多揽工程，更应注意节流——管理到位。因此，成本管理必须成为施工企业管理的核心，施工企业如不重视成本管理，并进行严格的项目管理，就会被市场无情的抛弃。只有切实重视成本管理，把企业的成本降低到最合理的限度，使企业实现利润最大化，这个企业才能得到更大的发展。 一、建筑施工项目的成本目标 资本成本目标：它关系到项目是否能够顺利运作。因为建筑产品生产周期长，所以资金周转快慢的特点显得十分突出，合理使用资金，就能保证项目经理部有效地组织生产资源，经济地、全面地履行工程承包合同，克服资金意识淡薄观念，使工程款能及时收回，避免无效投资、避免物资储备过多，加快资金周转速度。项目根据方案及现场施工进度编制资金使用计划，以便于公司统筹安排，这样，较好地保证了项目资金使用的到位，为有效保证项目各项预期目标的完成奠定了较好的基础。 （二）、劳动力成本目标：通过施工预算控制项目人工费。同市场紧密结合，在尽可能的情况下选用价格低、信誉好、素质高、能长期合作的劳务分包队，使人工费这一大项得到有效控制。同时注意签订合同时的严谨性，避免将来不必要的纠纷。 （三）、包工包料分项成本目标：力求在签订合同之前就对其进行分析，保证价格的同时还应注意工程量的核实，做到量价均较准确。 （四）、物资采购管理方面：因为这一方面所占分量很重，故应加大该方面的管理。对大宗材料要进行材料招投标，多方比较，选取质优价廉的产品。对工程耗用材料实行限额领料制度，一项一比较，发现问题及时分析问题出在什么地方，针对现状及时解决。对于周转性材料易于散乱丢失，要加强计量验收制度，及时报损，并且注意现场管理。同时必须加强现场材料管理，做到项目完，帐目完。 （五）在技术措施方面：建筑施工企业对于不同的建筑施工项目，应该选择适合该建筑施工项目的施工方案，争取建筑施工设计方案的合理性、实用性、先进性，这样不但能在建筑施工方面的人力资源方面有所节约，同时在原材料的采购方面也会得到很大收益。要在施工过程中不断细致观察，制定更加有效的施工方案。发挥科技的优越性。 二、建筑施工过程中的成本控制 （一）在资金方面：现场统计报量人员必须做到确实了解现场形象进度，保证工作量数据的准确性。一方面为向甲方收回工程款奠定了数据基础——如果甲方通情达理，就会为施工单位酌情考虑；反之，此数据就作为据理力争的合法依据，甚至必要时可以作为付诸法律的证据；其次为项目成本核算提供可靠数据，此为项目成本核算收入重要一方面。更重要的是为项目经理提供资金数据，对安排资金合理使用做到心中有数。 （二）在劳动力方面：力求做到一月一结，这样对工程安排做到全面了解，另外也能从中找到问题，了解到究竟是由于什么原因达不到预期目的，针对问题有的放矢，避免到工程结算时双方扯皮，造成企业不必要的损失。另外也可了解现场劳动力安排是否合理，使下一阶段工作安排更加合理化。 （三）包工包料分项方面：注意成品的质量，数量方面尽量不超预算。如存在变更，尽量加大索赔额，以弥补其中的亏损项目，增加项目利润。 （四）物资采购成本目标：它是项目成本中最重要的部分，因为材料费几乎占据整个项目成本的60%甚至还高，所以这一目标的控制有着非常现实而且至关重要的意义。采取切实措施，充分有效利用资金，做到花最少的钱办最多的事。如对于工程中大量使用的工程材料，材料部门必须协同核算、工程、技术部门根据项目施工计划编制切实可行的物资采购计划，同时亦应对市场进行充分调查，编制出能反映比较现实的物资采购成本。如对于模板工程这一项，根据详尽切实可行的施工方案，工程部门据此算出所需模板量，由材料部门提供市场行情，得出采取一次性购买大模板比租赁钢模板经济，并且还能节省抹灰这一道工序，效益极佳。如钢筋定尺采购等等。 项目结束后对项目成本的分析。应该注意的就是在项目结束时，注意收集已竣工项目的各方面资料，加以分类整理，从中提取有参考价值的数据，去指导下一次项目的招标工作，更对下一个项目的运作提供参考依据。这才是项目成本管理