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成本控制案例分析--以腾龙公司为例 摘 要 成本管理与控制是企业发展的重要环节，是抵御内外影响和持续生存、发展的保障。在愈发激烈的市场竞争中，企业要想占据行业优势，要求企业必须将成本降低至行业平均水平之下。在不降价竞争的前提下，提高产品的单位利润率，进而提高总利润水平、增加投资回报率，使企业在行业竞争中有迅速发展的优势。近年来房地产行业面对着多重的挑战，它是一种高风险行业，其赢利模式也发生了变化，即从土地赢利向产品赢利转变。随着土地成本的透明化和市场化，加强对房地产开发成本的管理，降低成本、提高效益已经是房地产开发行业发展的必然趋势。房地产公司只有提高成本管理水平，加强成本控制工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。 本文通过对成本控制的相关理论，发现腾龙公司在成本控制中存在的问题，进而提出解决方案，不仅对腾龙公司的发展具有促进作用，而且给其他公司在相似问题的解决上提供参考。 关键词：房地产，成本控制，提高效益 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 14988 1 引言 1 7121 2 成本控制的内容 1 20595 2.1按成本形成过程 1 30315 2.1.1投产前的控制 1 4449 2.1.2制造过程中的控制 1 20628 2.1.3流通过程中的控制 2 32423 2.2按成本费用的构成 2 7575 2.2.1原材料成本控制 2 16574 2.2.2工资费用控制 2 9491 2.2.3制造费用控制 2 26024 2.2.4企业管理费控制 3 5722 第2章 .成本控制的方法 3 15201 3.1定额制度 3 15270 3.2标准化工作 3 28351 3.2.1计量标准化 3 29675 3.2.2价格标准化 3 6774 3.2.3质量标准化 4 4183 3.2.4数据标准化 4 3868 3.3制度建设 4 23234 4 浅析腾龙公司成本控制存在的问题及研究对策 4 9309 4.1对腾龙公司成本控制的现状进行分析研究 4 29846 4.1.1采购环节成本控制 5 9408 4.1.2物料管理环节成本控制 6 31220 4.1.3材料成本核算环节成本控制 6 12462 4.1.4薪酬管理环节成本控制 6 29486 4.1.5期间费用管理环节成本控制 7 6810 4.2对策与方法 7 11968 4.2.1 建立与完善采购制度 7 3450 4.2.2 选择适合高效的采办方式 7 12407 4.2.3 理顺物料管理流程 8 6128 4.2.4 改进薪资结构 8 1637 4.2.5 合理筹划、控制期间费用 8 18900 参考文献 9 6861 致 谢 10 PAGE PAGE 4 1 引言 成本控制与成本管理密不可分，它是成本管理的重要手段，成本管理由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等五个环节组成，在这些环节中成本预测和成本计划为成本控制提供了重要的参考依据。现代化成本管理要求控制成本形成的全过程，既要保证预期目标的实现，还要考虑到成本预测和成本计划，对整个过程有系统的管理。 成本水平受企业生产经营活动和管理水平的直接影响。为了保证成本控制的有效实施，这要求各企业建立合理的控制标准，如材料消耗定额制度、领发制度、费用定额制度等，并加强各项工作的监查管理，以保证成本控制的有效实施。 2 成本控制的内容 2.1按成本形成过程 成本控制按照成本形成过程可分为三个部分：投产前的控制、制造过程中的控制以及流通过程中的控制。 2.1.1投产前的控制 投产前的成本对总成本水平的影响最大。投产前的成本控制主要由产品设计、材料采办、工艺流程、购买设备、劳动薪资等几部分组成。投产前的成本控制属于事前控制方式，它对未来工作的进行起到指导的作用，基本上决定了产品的成本水平。 2.1.2制造过程中的控制 产品的制造过程是成本形成的主要阶段。这个阶段要支出大量的成本，例如采购原材料、采购辅料、人工薪资、能源费用、运输费用、以及管理部门的费用支出。制造过程中的控制属于始终控制方式，它决定着投产前控制的计划和设想能否在制造过程中顺利的贯彻进行，对控制目标的实现起到直接影响的作用。但是成本控制的信息难以及时核算，会给制造过程中控制带来很多困难。 2.1.3流通过程中的控制 随着行业内的激烈竞争，流通成本的控制在成本控制中越来越受到企业的重视。它由产品包装、产品运输、产品宣传、销售人员开支和售后服务等部分组成。很多企业为了在竞争中占据优势，提高自身的知名