成本管理方法及作用.docVIP

成本管理常用的工具及其作用 摘要： 成本管理工具方法主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作 业成本法等。 科学运用管理会计成本管理工具方法首先应该全方位认识成本 管理。成本管理不仅存在于生产过程，还贯穿于研发、销售领域。就成本管理自 身而言，它由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核 等一系列管理活动构成。在全方位认识成本管理的基础上，选用切合企业自身 环境的成本管理工具方法，并实现成本管理工具方法的组合运用，做好成本管 理工具方法与管理会计其他工具方法的整合。 关键词：成本管理；工具方法；系统化运用 1前言 在竞争日趋激烈的新时代，企业必须站在战略的高度，注重运用先进的成本管理技术与方法，改善企业经营管理效果，为企业发展创造新动能，从而更好地实现企业的价值创造与持续发展。 成本是主体为完成既定任务而耗费资源的货币表现。 对企业而言，成本是以货币计量的、为达到特定目的而消耗的资源。成本的本质是价值牺牲， 并要求从销售收入中得到补偿。但是，成本能否从销售收入中得到补偿以及补偿的程度取决于资源耗费的质和量。“质”指的是所消耗的资源能否达到预期的目标，“量”指的是所耗费资源的价值量是否在销售收入的补偿范围内，也就是说是否超出了收入的补偿能力。企业最终的经济效益就是以通过获取的收入与所发生的成本进行配比后的价值剩余。成本管理是企业谋求最大化效益的重要手段，也是管理会计工作的重要内容。科学的成本管理能够在促进企业健康发展、提升企业竞争力的前提下最优化配置企业资源、减少资金耗费、提高资金使用效果。 2. 战略导向的成本管理 2.1战略导向的成本管理新思维 沃尔玛基于供应链管理的低成本战略让产品实现“天天平价”；杜邦公司的高质量低成本战略让“女王的丝袜，女仆也可以享用”；宜家从研发设计出发进行全过程、全方位的目标成本控制，使其“不为空气付费”?? 这些典范企业的成功经验告诉我们：现代企业的成本管理已经不再是站在一家企业、一个部门、一个流程等各自独立的视角进行单纯的成本控制或费用节约，而是要基于整体战略视角，根据利益相关者利益最大化原则重新界定企业的业务边界，将视野拓展至企业不同生命周期，力争供应链效益最大化，甚至突破单纯的经济利益，树立战略成本管理新思维，以更长远、更宽广的视野重新审视企业的成本管理， 实现成本管理模式从传统的核算型到当前的控制型再到未来的策划型的转变，使企业真正从自身内部产生新的动能，在激烈的市场竞争中能够立稳脚跟，实现持续发展。 2.2战略成本管理的涵义与分析框架所谓战略成本管理，即从战略角度来进行全链条、全方位、全流程的成本规 划、成本管理与成本控制，使企业最终交付的产品和服务的成本整体降低，而不一定是在每一个环节上都追求成本最低。企业基于战略的视角对成本管理进行预 期、分析、规划和控制，大致可以参照以下思路：首先需要对一个企业的外部经营环境和内部条件进行战略分析，例如：可以运用PEST分析方法来分析企业面临的外部环境；运用波特五力模型、关键成功因素（KSF）等方法进行产业环境分析，通过战略群组分析、竞争对手分析、市场需求分析等方法对企业竞争 环境和市场环境进行深入剖析；运用波士顿矩阵、通用矩阵等分析方法对企业内部资源条件、核心竞争力及业务组合进行科学分析和掌控；然后可以通过SWOT分析法进行企业战略定位分析；最后通过价值链分析与供应链管理、成本动因分析、作业管理等具体方法，实现战略的落地与实施（如图1）。当然，在具体应用时，更多地还要结合不同行业、不同发展阶段、不同业务类型、不同规模及实力的各企业的具体实践需求，来灵活选用或变通应用相关的思维或方法。 经过长期的企业管理实践和经典的理论总结，形成了很多基于战略视角的成本管理方法。根据管理会计的最新实践成果和管理会计前沿理论的最新发展，结合我国的管理会计指引，本文将重点介绍如下几种主要的战略成本管理方法：作业成本管理、基于生命周期的供应链成本管理、目标成本管理、标准成本管理、质量成本管理。 3战略成本管理方法及其核心要义 3.1作业成本管理 作业成本管理的核心是从精细化中寻效益。自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和企业精细化管理的要求，作业成本法（Activity-Based Costing）越来越受到各类企业的重视，在制造业、金融业、健康卫生业、商品批发及零售等行业得到越来越广泛的应用。这是因为在高新技术条件下，一方面，很多行业的成本结构中，材料费用、人工费用等直接费用的比例逐渐降低，而间接费用的比例不断上升，且间接费用的构成要素日益复杂化和多样化，传统的单一分配动因的间接费用分配方法将会导致产品成本信息的严重失真；另一方面，先进的信息技术与管理系统为成本可归属性的增强和作业成本核算的高效实施提供了应用基础和技术支持。作