成本管理常用的工具及其作用、优缺点探讨——为降低成本.docxVIP

PAGE PAGE 1 成本管理常用的工具及其作用、优缺点探讨——为降低成本 摘要： 成本管理是企业管理过程中一个重要的环节，关系到企业经营发展的水平和质量。目前，随着我国新常态经济的不断发展，企业在日常经营的过程中对资源的集约利用要求更高，而加强资源利用效率的重要手段便是强化成本管理，良好的成本管理过程能够提高企业对生产和经营过程中各要素使用水平和消耗程度的综合管控，继而可以降低成本，减少资金的不合理投资和无效率的占有，提高企业的资源利用率和利润水平，因而处于企业经营管理的核心地位，而搞好企业成本控制和核算的最关键的步骤就是明确不同成本管理工具的使用场景和各自的优缺点，提高选择能力，达到良好的成本管理过程。 关键词：成本管理工具；作业成本法；目标成本法；变动成本法 引言 在现代商业经济中，成本是企业商品价值中极为重要的一部分，成本数据在很大程度上是反映企业经营发展的重要因素。随着经济不断发展，成本的控制与商品质量的提升成为现代化企业经营发展的两个主要途径。而成本核算则主要是针对企业日常在生产中对资源的消耗情况做综合的计算和效率化的评估，继而服务于企业的成本控制管理工作。成本核算和所要控制内容一般可以从成本的来源和形成到成本费用的控制方面，随着成本控制概念的成熟和发展，运用系统工程原理对企业在生产和经营全过程中的资源利用和成本耗散进行计算，对优势资源差异化运用，对劣势资源进行平均或减弱，减少不良成本投入，增加企业的资本和生产活力，全面提高企业素质与经营能力具有较好的效果。在成本管理过程中可供选择和应用的工具方法多种多样，比如作业成本法、目标成本法、变动成本法等，不同的成本管理工具针对的是不同的成本类型和来源，继而完成成本项目的核算，提高成本核算的实用价值。 一、成本管理常用的工具概述 （一）作业成本法 作业成本法最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”等概念。之后，乔治斯托布斯教授在1971年发表的论文进一步论述了作业成本法的相关概念。 国外作业成本法的概念成熟应用有赖于现代管理系统的兴起与发展，特别是20世纪80年代后期现代计算机技术的快速发展使得成本核算更加方便快捷。美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。作业成本法是一种全新的、更加科学的成本核算方法，其运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要 矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。通过将生产活动划分为不同的作业并将资源按不同的动因分配到各个作业中，再根据本方法将作业分配至产品，能够更加全面的解决成本核算的问题。 （二）变动成本法 变动成本法是一种较常见的核算方法，是变动成本计算的简称，其以成本性态分析为前提和基础，变动生产成本被视为产品成本的主要构成内容，而一般的固定生产成本则被视作非生产成本。随着经济社会的发展，变动成本法特别有助于分析固定资产投入比例增加的企业的盈利数据，通过相关的分析还可形成对企业产品的获利能力，市场竞争力等的全面分析。 （三）目标成本法 目标成本法以在产品生命周期设计和研发的过程中完善成本控制为主要目标，依托供应链和企业内外部价值链以及客户的实际需求进行成本管理，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理工具。应用目标成本法可以从产品的设计生产到营销渠道控制以及售后服务过程进行全过程的成本管理，此外也可以结合对市场环境和内外部价值链和供应过程的管理提高成本管理水平。 二、成本管理常用工具的作用概述 （一）作业成本法的作用 1.按照不同的作业科目将消耗的资源分摊 作业成本法在计算产品成本时，不是跨过作业直接把资源分配给产品，而是通过企业的作业链分析，找出相应的作业及作业链，发掘出资源与作业的关系以及作业与产品之间的关系，将资源通过资源动因分配给作业，形成作业成本。比如在制造业企业内部，根据生产流程的不同具有差异较为明显的成本数值，比如汽车制造过程中车身装配、动力总成生产、漆面喷涂等不同的作业环节会产生不同的资源耗量，一些耗费资源较高的作业环节如动力总成的生产和耗费资源较低的作业环节如内饰装配的成本项目如按照传统成本核算方法进行统一核算分摊，就会在很大程度上减弱对资源耗散较强的作业环节的关注，造成成本支出的增加。但是应用作业成本法先对生产工艺流程进行描述，然后将任务归集到作业，接下来，将上下游工序中的一些次要任务或作业合并，归集为一个作业中心。在每一个作业中心都有一个或多个同质成本动因，从中选择一个