明确战略优化组织提升综合竞争力.pptVIP

“中国第一综合商社”－－中化集团10年改革历程 成为全国首家进行综合商社的试点 单位 搭建综合商社的基本框架 1994年12月31日 1995年 1996年 2000年 2001年 1997年 2005年 初步建成贸易、金融、产业等功能健全的具有国际竞争力的综合商社 中化集团 收归中国对外经济贸易信托投资公司，加强金融功能 建立以贸易为龙头，贸易、金融、产业紧密结合，具有中国特色的综合商社型跨国公司 亚洲金融危机 主营贸易领域受到冲击 巨额海外债务，仅为外贸信托先后偿付的债务总额就高达20多亿元 高额应付帐款，达1.8亿美元，净利润仅为6800万美元 贸易业务延伸到粮食、服装、机械设备、五金矿产以及木材贸易 非贸易业务更涵盖金融、科技、房地产、广告展览、信息咨询等 确立“一二三”发展战略 进行十大管理系统改革 * * 第二十九页，共六十二页。 “石油贸易专营权”－－三分天下，中化集团昔日的垄断地位今日不再 石油贸易专营权 中化国际专有 第一阶段： 改革前状况 第二阶段： 多元化扩展 第三阶段： 冲击调整 第四阶段： 改型发展 1993年，中化分别与中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司成立了股份对半开的中国联合石油有限责任公司（简称“联油”）以及中国国际石油化工联合有限公司（简称“联化”）。这样，原来由中化一家掌控的石油贸易权变成了中化、联油和联化三家分享的盛宴