西点执行力部分.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 狼性领导原则 狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 领导者要懂得，是鲜血形成了团队牢不可破的信赖。 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ 第三十一页，共五十五页。 高层经理常犯的执行七大错误 高层经理常犯的执行七大错误 1.追求完美 2.考核张三，奖励李四 3.眼睛里只有明星员工 4.到处是重点 5.乐观速效 6.不放弃任何机会 7.迷信创新 创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候、任何条件下都有资格去赌。 ——摩托罗拉CEO高尔文 第三十二页，共五十五页。 中层执行力 * 第二讲 中层执行力 执行原则 第三十三页，共五十五页。 中层执行力 * 1、为什么年初的计划，到年终就“泡汤”了？ 2、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？ 3、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 4、为针对自己累得要命，下属无事可做？ 5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 6、为什么下属说你是“老好人”领导却说你“心软”？ 7、为什么有功劳说是自己的，有过错就说是下属的？ 执行原则 第三十四页，共五十五页。 中层决定成败 没有强大的中层就不能有强大的团队和公司，中层不执行的三大危害： 1.战略不落实