波托菲诺开盘方案.pptxVIP

会计学 1 波托菲诺开盘方案PPT课件 波托菲诺·纯水岸” 销售周期有四个阶段，分别以预热期、热销期、持销期和尾盘销售期四阶段组成；并从每一阶段的“营销推广—客户组织—现场包装—销售准备—销售目标”等五个过程穿针引线，有序组织，使每个销售阶段都在良性的促动下达到销售预望值。 S整体思路 8-9工作室 第1页/共27页 概念：指为保证开盘效果，项目的各项市场推广工作进入状态。包括报纸、电视、电台广告等形式见诸于媒体。 时间：一般为2－3个月时间。 ONE第一阶段：预热期 8-9工作室 第2页/共27页 内容：预热期即内部认购阶段。获取客户；清楚掌握客户的购房意向及市场需求（Townhouse和多层哪个市场大，哪种面积、户型市场需要最大）；以最优惠的价格出售商品房给对项目有信心的客户，令其得到最大收益；同时聚集人气，烘托气氛。 8-9工作室 第3页/共27页 注意：内部认购时间需以综合工程进度以及经营推广进度，确定内部认购期。 操作：波托菲诺·纯水岸如何进行开盘前的客户组织？ 8-9工作室 第4页/共27页 VIP客户的组织策略 在开盘前三个月进行VIP客户的组织，向有意向购买“波托菲诺·纯水岸”项目的消费者发放VIP卡，此即为诚意金，VIP卡派分为金、银卡两款，金卡收取人民币50000元，针对客户群指向Townhouse；银卡人民币5000元，目标客户群定位于多层选户。 持有VIP卡的准客户可享受在开盘前一周提前看楼及拿到楼书等相关资料，并优先获得合意单元选择权。 8-9工作室 第5页/共27页 经验获得 推出这种类似诚意金的形式，是发展商对项目销售“投石问路”的一种方式。根据开盘前订金的数量，推断出项目在市场上反映与客户对楼盘的欢迎程度，发展商可及时对销售价格作出适度调整，有效地避免因销售价格定位不准而令准买家望而却步所可能造成的损失同时，VIP卡的发售有利于开盘当天集中快速成交，控制把握现场气氛。 8-9工作室 第6页/共27页 ！！注意 要特别注重诚意客户(VIP)的累积量，基本保证在30%预定率。 8-9工作室 第7页/共27页 时间：一般持续时间约3个月左右； TWO第二阶段：公开热销期 8-9工作室 第8页/共27页 内容：开盘首日，现场包装与气氛营造当属重中之重。并要充分利用媒介强势掀起售楼狂潮，聚集人气，如彻夜排队，一期抢售，二期预定等现场效果，感染其他购房者，连动购房；并施展现场销售人员团队与个人销售力，促成订购。另可安排司仪乐队或设置美食区，留住各户，提高客户购买信心。 8-9工作室 第9页/共27页 操作： A、会场布置 1、选房区内分三区，等候区、选房等候区、选房区，等候区为开放式的，选房等候区为封闭式； 2、两处销控区，一处为严闭性的，只允许工作人员进入；另一处作为便于看楼客户看到的销控区； 3、签协议书工作区 4、美食区 8-9工作室 第10页/共27页 B、人员配置 包括售楼部工作人员及其他相关人员，相关人员配合工作，协助售楼部销售。 开盘现场基本保证50人；选房等候区10人，选房区10人；销控区各2人；签协议书时电脑录入、收钱、签认购书、收回VIP卡、相关法律程序等约5人，及其他服务区人员配备，将客户分组排号进行选房事项。 8-9工作室 第11页/共27页 C、 选房流程 持VIP卡客户按先后到达顺序签到，销控人员按顺序发号给选购客户，客户凭号进入选房或等候区；由现场总控台通知按号选购，分批次分时间进场；客户选定后，销控负责人贴销控点，并在点上注明VIP卡号，填写认购卡，集齐客户的身份证、VIP卡、认购卡（即三证）给有关工作人员；如果客户未能在限时内选定单位，必须离开选房区，进入等候区可继续选房；如仍未能选中，则择日再来，视为当天放弃；或者过几日仍未选中，则返还VIP卡，办理退钱手续。 8-9工作室 第12页/共27页 选好房号的客户由工作人员引至签协议、交款工作区，办理购房相关各项事宜；如有疑问，领其至咨询处处理；客户签订认购书后，工作人员将其领至司仪活动区，由司仪宣布其成为业主，在场人员热烈鼓掌，以示祝贺；成交后客户可到美食区享受饮料美食；持VIP卡的客户完全选购后如有剩余单位，则开放散客选购，认购不分先后，先落定金先得。 8-9工作室 第13页/共27页 ！！注意 销控做到透明销售，价格也要依销售状况调整 60%。当天发售力争达到30%，此时间包含预热的那2个月时间。其余热销期要促使发售率达到60%。 8-9工作室 第14页/共27页 时间：时间难以确定； THE第三阶段：持销期 8-9工作室 第15页/共27页 操作：应做到有节奏地控制销售进程。 一方面，挖掘收集老客户资源。一个具有足够规模的开