现代物流管理第章企业物流战略与组织.pptVIP

现代物流管理第章企业物流战略与组织.ppt

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Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingdao Taiyuan Zhengzhou Hefei Nanchang Changsha Nanning Guiyang Chengdu Xiamen Xinjiang Qinghai Xizang Sichuan Gansu Ningxia Shanxi Henan Guizhou Guangxi Guangzhou Jiangxi Anhui Shandong Nei Mongol Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三网的同步物流----全球的配送网络 1、在全国有42个配送中心,覆盖全国的配送时间不超过4天。 2、每天向1550个专卖店,9000多个网点配送50000台以上的产品,形成了最完整的产品物流、备件物流体系。 3、在欧洲、美国,与专业化的物流公司合作,海外的物流业务蓬勃开展。 第三十一页,共四十九页。 一流三网的同步物流----计算机网络 成品配送中心 物 流 / 信 息流 / 增 值 流 运行MRP 资 金 流 (财务与成本控制) 商流/海外推 全球的制造中心 采购中心 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 全球的供应商 立体仓库 生产工位 中转库 3PL库 成 品 倒 冲 配送到工位 资金流入 资金流出 全球客户 第三十二页,共四十九页。 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 10天 36+n天 顾客 (为库存生产) (中转配置库) 原来 15天 10天 n天 7--10天 现在 1天 销售 计划 材料 配送 制造 成品 发运 顾客 采购 订单 1天 4--5小时 3天 24小时 4.5天 第三十三页,共四十九页。 2.4 有效物流组织的必要性 分工和协调的需要 明确管理权责的需要 第三十四页,共四十九页。 2.5 现代企业物流组织的演变 企业物流职能分离时期 物流工具简单、规模小 物流活动分散,业务水平较差 无专门的物流组织形式,物流效率低 企业物流功能集合时期 小范围的专业化 物流管理功能独立 一体化物流组织 企业物流过程重合时期 第三十五页,共四十九页。 2.6 企业物流组织形式与组织结构 2.6.1 企业物流的组织形式 非正式的物流组织 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 第三十六页,共四十九页。 分散的物流组织与集中的物流组织 集中式管理的主要原因是可以密切控制各项物流活动,将整个公司的物流活动集中由一人领导,从而享受大规模运作带来的高效率。 分散式组织结构可以对客户的需求作出更快、更个性化的反应。 职能型物流组织与过程型物流组织 过程型组织结构不受功能集合或分隔影响,物流组织正努力地将其运作能力用来更好地支持以过程为导向的管理。 第三十七页,共四十九页。 第2章 企业物流战略管理 2.1 物流战略管理目标和内容 2.2 企业物流战略类型 2.3 物流战略规划的基本过程 2.4 有效物流组织的必要性 2.5 企业物流组织的发展演变 2.6 企业物流组织形式与组织结构 第一页,共四十九页。 通过学习本章的内容,你应该: 熟悉物流战略管理的目标和物流战略规划领域 掌握几种重要类型的物流战略概念及其主要特征 熟悉物流战略制定的基本步骤 认识有效物流组织的必要性 了解企业物流组织的演变 熟悉企业物流组织结构的多种形式 本章目标 第二页,共四十九页。 2.1 物流战略管理目标和内容 物流管理者在企业战略决策中的影响力将不断增强。对于企业战略决策: 物流经理几乎不提出建议,只是被动接受和履行企业战略; 物流经理提出一些建议,支持企业高层战略; 物流经理提出重要建议,对企业战略起决定性影响,以至企业战略以物流经营为基础。 2.1.1 物流的战略

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