创新管理是企业灵魂.pptVIP

海歌电熨斗产品创意 会唱歌 、感应面料式 、可爱型 、带收音机功能 、语言提示熨衣标准、抗静电、除钙功能、自动断电功能 缺水语音提醒功能 、立式一体性 、折叠旅行熨斗 电熨斗发展趋势 铸铁——平板——？——？ * 第三十一页，共五十三页。 美国《财富》评选出20世纪最杰出创新 别针（1900年） 、 安全剃须刀（1903年） 拉锁（1913年） 、 胸罩（1914年） 创可贴（1912年） 、 月经棉条（1931年） 袖装简装书（1935年）、无带平跟鞋（1936年） 实用胶布（1942年） 、 插拼玩具（1958年） 滑板（50年代） 、 尼龙搭扣（1954年） 尿不湿（1961年） 、 粘贴式便条（1981年） * 第三十二页，共五十三页。 创新的原则 创新是一种实践 目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这可以说是创新实践的全部内容。 要想成一个杰出的创实践者，只有经过训练，并且立足于掌握创新规律，唯有如此，创新实践者才能进行有效的工作，创新也才会有效。 * 第三十三页，共五十三页。 创新的原则——要做的事情 要做的事情 有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底的思考。 创新是理性的，又是感性的。走出去多看、多问、多听、多想。成功的创新者往往左右大脑并用，他们会观察外形，又观察人的行为。他们分析出要满足某个机遇所必需的创新，然后，开始走进人群，观察顾客和用户，了解他们的期望、价值观和需求。 创新若要行之有效就必须简单明了，目标目确。 有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只要努力做一件具体的事而已。 * 第三十四页，共五十三页。 创新的原则——禁忌 禁忌 首先就是创新不要表现的过于高深 创新不要过于多样化，不要过于分散，不能一次想做太多的事情 不要尝试为未来进行创新，要为现在进行创新！ * 第三十五页，共五十三页。 创新需要良好的企业氛围 创新要一种企业氛围。 3M公司在长达106年时间，一共推出69000多种产品，平均3天就有一项产品问世。3M有一个非常著名的“15%规则”，鼓励每一个人开发新产品，充许许每个技术人员用15%的时间干“私活”，研究个人感兴趣的东西，只要你喜欢就行。 3M2006年全球销售额229追亿美元，其中7%用于研发。 * 第三十六页，共五十三页。 全员参与创新的企业氛围 产品创新的最大障碍就是“技术崇拜”，认为创新完全是技术部分的事，洽洽大多数产品创新是市场部聆听消费的声音，洞察消费者的需求后的创新。所以创新需要市场部有效捕捉信息，反馈信息，与技术部协同作战。 营销队伍中要有敏锐市场经济信息捕捉能力的人 ，养成职业化的习惯。 * 第三十七页，共五十三页。 企业如何培养创新的思维 1.不要说“不可能” 2.调研消费准备购买和已消费此产品的消费者有何未被满足 3.观察消费者在使用过程中如何给消费者增值，带来意想不到的惊喜。 4.关注行业流行趋势 ，关注相关产业的流行趋势 5.打破不可能的观念，树立与众不同的产品（差异化的特点） 6.我能不能把这款产品改良更好 7.更漂亮，更人性化，更具有功能性 、整合和原创关系 8.培养观察事物和本产品之间的联系 思维模式决定创新能力 * 第三十八页，共五十三页。 创新是企业的灵魂 主讲人：姚大球 老师 * 第一页，共五十三页。 高级管理顾问，企业灵魂再造专家，企业营运梳理专家; 曾参与国内众多企业管理咨询工作，企业管理培训500多例; 服务的客户有： 通用电器、红蜻蜓集团、金田铜业、苏宁电器、绍兴会稽山黄酒集团、雅戈尔集团、富帮集团、博洋家纺、PICC、梦神床垫、红光集团等几百家企业。 是目前国内较受欢迊的实战派指导及实操专家。 姚大球老师 简介 * 第二页，共五十三页。 商业模式创新 案例一.奥康皮鞋：深耕产业链 案例二. PPG“服务器”服装公司 案例三. QBNET理发店 案例四.中国秀客网 产品创新 概念创新 创新流程 功能创新 如何规避产品创新风险 总目录 * 第三页，共五十三页。 创新的重要性 当今中国制造业在产业链中选择了最低的的价值链环节，附加值极低；同时，在当今竞争环境中，跨国公司发起了新一轮的竞争。中国企业参与全球竞争只有增强竞争力，方能有实力寻找新的海外市场利润，而解决这一问题核心就是“创新”！ 新产品源源不断 产品更具差异性 产品更符合人性化 由“价格竞争”到“价值竞争” 构建“企业核心竞争力” * 第四页，