激励约束考核管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 激励约束考核管理办法 为落实“六位一体”的管理要求，保证工程建设顺利实施，依据《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》（铁建设[2008]247号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2011]183号）、《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设[2014]86号）和施工及监理合同约定，结合施工及监理企业信用评价实施细则，制定本办法。四川连乐铁路有限责任公司（以下简称：公司）负责项目建设的激励约束考核管理工作。 一、考核范围 新建地方铁路连界至乐山线（以下简称：连乐铁路）各施工单位、监理单位、第三方检测单位。施工单位以工区，监理、第三方检测单位以项目部为考核单位。 设计单位等可参照本办法执行，具体由连乐铁路激励约束考核领导小组另行明确。 二、组织领导 成立连乐铁路激励约束考核领导小组： 组长：高玉潮 副组长：陈秋成、刘建兵、王建锋、陈宇 成 员：路海龙、黄晓峰、沈吉坤、王国森、杨 瀚、姚波峰、黄诚；施工单位项目监理、总监理工程师、设计单位驻现场代表。 考核领导小组负责研究决定连乐铁路激励约束考核相关事宜。考核领导小组下设办公室在公司工程部，负责考核资料的收集、组织检查考核、下发考核通报等日常考核管理工作。 三、考核方式及费用标准 考核分为日常考核、年度考核、项目考核和专项考核四部分组成。日常考核原则上每季一次，公司考核领导