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四、非营利组织战略设计方法 1.战略定位和趋势变化图——积极型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 积极 （+4，+4） 防御 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 第二十九页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 1.战略定位和趋势变化图——积极型状态 市场集中 服务产品开发 横向联合 纵向联合 多样化 第三十页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 2.战略定位和趋势变化图——保守型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 （+4，-2） 积极 防御 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 第三十一页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 2.战略定位和趋势变化图——保守型状态 市场集中 市场开发 服务产品开发 前后向联合 纵向联合 同轴多样化 第三十二页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 3.战略定位和趋势变化图——防御型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 积极 防御 （-3，-4） 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 第三十三页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 3.战略定位和趋势变化图——防御型状态 收支平衡 扭亏为盈 减少业务 不投资 清偿债务 第三十四页，共五十页。 四、非营利组织战略设计方法 4.战略定位和趋势变化图——竞争型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 积极 防御 竞争 （+1，-2） FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 第三十五页，共五十页。 河南财经政法大学公共管理学院 博学 深思 存疑 求证 College of Public Administration 博学 深思 存疑 求证 College of Public Administration 第三章 非营利组织战略设计 第一页，共五十页。 主讲内容： 一、非营利组织的使命和目标 二、外部环境因素 三、内部环境因素 四、非营利组织战略设计方法 第二页，共五十页。 教学目的和要求 1.正确把握非营利组织的使命和目标 2.熟悉非营利组织外部环境因素与内部环境因素分析的内容 3.熟练掌握非营利组织战略设计的主要方法 第三页，共五十页。 教学重点 1.非营利组织的使命和目标 2.外部环境因素与内部环境因素分析的内容 3.非营利组织战略设计的主要方法 第四页，共五十页。 教学难点 1.非营利组织战略设计的主要方法 第五页，共五十页。 说明·非营利组织战略管理的程序 前提 基础 必要条件 依据 总结经验和教训 资源 评价 战略 管理 设计 战略 管理 确定 战略管理实施 战略管 理监督、 评估 第六页，共五十页。 一、非营利组织的使命和目标 第七页，共五十页。 一、非营利组织的使命和目标 彼得·德鲁克：使命如此独特，以至于成为 影响一个机构经营成败的惟一原因， 即经营使命是反映机构能否 全面地考虑发展和平衡的问题 （一）非营利组织使命的含义 区别于其他同类组织的陈述，即组织存在的意义，决定组织的性质 第八页，共五十页。 一、非营利组织的使命和目标 （二）非营利组织使命陈述 非营利组织业已存在的原因，即非营利组织信念、目的、哲学、发展原则和业务范围的陈述。 第九页，共五十页。 一、非营利组织的使命和目标 （二）非营利组织使命陈述 1.使命内容的构成要素 （1）顾客（长期、短期客户，老、新客户） （2）服务（服务标准不确定） （3）市场（中国青少年发展基金会与中国儿童少年基金会） （4）技术(战术） （5