《华为人力资源管理之道-如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》.docVIP

先 闻 道 - 讲 师 经 纪 先 闻 道 - 讲 师 经 纪 华为人力资源管理之道 如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系 曹建明 【课程目标】 全面了解华为的人力资源管理体系； 掌握华为人力资源管理的理念； 掌握华为人力资源管理的组织体系； 掌握华为人力资源管理的实践； 掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧； 掌握绩效管理的核心，关键绩效指标； 学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡； 掌握中高层述职的实务操作； 掌握华为人力资源管理的各种模板； 掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。 【课程亮点】 人力资源管理大厦 绩效管理程序 中高层述职＋KPI考核 【授课对象】各级管理干部 【课程时长】12小时 【课程大纲】 单元一：向华为学习什么 1、为什么要学习华为？ 2、华为的价值； 3、有关华为成功的多种说法； 4、关键词1、狼性文化； 5、关键词2、人才牵引； 6、关键词3、国际化； 7、关键词4、中西合璧； 8、关键词5、华为基本法； 9、关键词6、技术优势 ； 10、关键词7、任正非 ； 单元二：人力资源管理理念 1、人力资源管理的基本哲学； 2、X、Y、超Y、Z理论 人性假说； 3、华为对员工的基本假设； 4、人力资源管理体制； 5、人力资源管理的原则； 6、华为基本法关于人力资源的内容； 7、人力资源管理价值链； 8、人力资源管理的