《华为管理之道和华为基本法-从体系建设到项目运作和管理》.docVIP

先 闻 道 - 讲 师 经 纪 先 闻 道 - 讲 师 经 纪 《华为管理之道和华为基本法》 从体系建设到项目运作和管理 曹建明 【课程目标】 新常态需要什么样的市场模式，不需要什么样的市场模式？ 向华为学习什么？ 全面了解华为的战略体系； 全面了解华为的组织构架; 全面了解华为的文化与市场文化; 全面了解华为的人才选拔; 全面了解华为的培训体系; 全面了解华为的绩效管理体系; 全面了解华为的任职资格体系; 全面了解华为的团队激励体系; 全面了解华为的销售项目运作和管理体系。 【课程亮点】 向华为学习什么 人力资源管理的目标 华为的营销战略 华为的价值 【授课对象】各级管理干部 【课程时长】12小时 【课程大纲】 单元一：向华为学习什么 0、新常态下需要、不需要什么样的市场模式？ 1、为什么要学习华为？ 2、华为的价值； 3、有关华为成功的多种说法； 4、关键词1、狼性文化； 5、关键词2、人才牵引； 6、关键词3、国际化； 7、关键词4、中西合璧； 8、关键词5、华为基本法； 9、关键词6、技术优势 ； 10、关键词7、任正非 ； 单元二：华为的营销战略 1、华为营销战略； 2、华为营销战略（早期）； 3、成功基因：营销策略； 4、品牌营销：国际化； 5、华为以客户需求为导向； 6、华为唯一不同的价格； 7、华为的一五一工程； 8、华为营销战的战略执行； 9、华为的客户关系行销