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新供应商引入管理办法 目的： 为了规范公司新供应商的引入，保证选购物资质量，供 应稳定货源，特制订本制度。 范围： 1本方法规定了新供应商引入的相关操作及管理。 2.2本方法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严 重影响产品质量或不能满意公司生产要求、替代及降低成本 等状况需要开发的新供应商的管理。 2.3直接用于产品生产的原辅材料、重要备品备件、零 部件和外协加工件的新供应商引入必需遵循本方法。 定义： 3.1新供应商：是指因新产品开发、供应资源开拓及降 低成本等需要，新引进的全新供应商或老供应商的新物资通 称为新供应商。 3.2合格供应商：是指通过评审和确认有能力正常供货 的供应商。 3供应商移交：是指新供应商转变成正常选购的供应 商。 权责： 1品管部 4. 1. 1负责提出新产品开发涉及的供应商开发需求； 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发 替代新供应商的需求； 负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材 料质量规范； 4. 1. 4协助选购部进行原辅材料供应商评估与定期复核, 分析与审核供应商各种来料数据； 4. 1. 5负责组织样品的检测及判定； 4. 1. 6参与新原辅材料的试用和认定并提交试用报告； 4. 1. 7负责对新原辅材料供应商技术能力评审； 负责编制并与原辅材料供应商签订新原辅材料技 术协议/质量协议； 4.1. 9参与原辅材料新供应商的资料评审和现场评审； 参与原辅材料新供应商品质保障能力的评估； 4. 1. 11参与打算是否引入原辅材料新供应商。 4. 2体系中心 参与新供应商品质保障能力的评估； 4. 2. 2参与打算是否引入新供应商。 4. 3选购部 4. 3. 1负责提出拓宽供应资源和降本涉及的新供应商开 发需求； 4. 3. 2负责新供应商开发的搜源工作； 负责供应商资料的收集、供应商选择、评估等 负责《供方调查表》及其它供应商需提交评审资 料的收集，《选购框架协议》、《选购合同》的签订； 4. 3.5负责新供应商供应保障能力和成本掌握能力的评审; 4. 3. 6建立及维护供应商档案和供应商名录； 4. 3.7负责收集归档新供应商的评审资料，参与打算是 否引入。 4. 3.8负责本方法的制定、修改、废止起草工作。 4.4设备部 4. 4. 1协同选购部评估备品备件供应商的技术资料及技 术标准； 4. 4.2参与新供应备品备件的试用和认定并提交试用报 告； 4. 4. 3负责提出新备品备件的质量要求，并编制备品备 件质量规范； 4. 4. 4负责对备品备件新供应商技术能力评审； 负责编制并与供应商签订新备品备件技术协议/ 质量协议； 4. 4. 6参与备品备件新供应商的资料评审和现场评审； 4. 4. 7参与备品备件新供应商品质保障能力的评估； 4. 4.8参与打算是否引入备品备件新供应商。 4.5生产部 4. 5. 1协助选购部评估供应商的生产能力； 负责新供应产品的试用和认定并提交试用报告； 4. 5.3负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发 替代新供应商的需求。 4.6财务部 4. 6.1协同选购部评估供应商的业绩、财务状况、信用 记录等。 4. 7选购副总职责： 4. 7. 1负责新供应商新供应商开发之核准； ?4. 7. 2负责新供应商试用报告综合评价。 4.8总经理 4.8. 1负责本规定的制定、修改、废止之核准； 4. 8. 2负责新供应商新供应商开发之核准； 4. 8. 3负责新供应商试用报告之核准； 4. 8. 4负责新供应商批量选购之核准。