江西公司企业文化践行体系定稿(正确).pptVIP

项目进程回顾 江西公司企业文化工作回顾 发展中的文化困惑 企业文化践行思路 下一步工作安排 总体思路 企业文化新思维 组织传播机制 评价激励机制 三年工作规划 第六十三页，共六十五页。 第六十四页，共六十五页。 内容总结 中国移动通信集团江西有限公司企 业 文 化 践 行 体 系(成果汇报)。2007-07-11。三年工作规划。客户利益所在，是我们的根本利益所在。沟通100,满意100。3. 永远战战兢兢，永远如履薄冰。虽说有水就能看见明月，可它们都只是天上那一轮明月的投影。模范市民：争做遵守社会公德、担当社会责任的模范市民。首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实施者对决。自我实现，需要遵循两个法则：比别人更用心、更努力。管理者的卓越标准是成为管理专家，能率领团队超越既定标准完美完成组织任务。要散布阳光到别人心里，先得自己心里有阳光。每个部门都定期向他汇报本部门的工作情况，这并不是形式 第六十五页，共六十五页。 观念，理念， 思维，突出动态 红色：团队、激情、井冈山、风险 蓝色：行业、客户、企业 扎根红土，开拓未来 超越自我，和谐共生 博、超、和BCH 搏击、博学、博爱 CMCC 如履薄冰危机感，鹰搏长空的进取心，博学博爱的和谐观 市场为根，人才为本，网络是生命线，战略指引方向，资源配置 高效，文化生生不息，公共关系也是生产力。 选才、用才、育才、留才 卓越的人才到自我管理 天地有人，让员工， 人生在世 江西公司：三色公司，构建社会主义和谐典范的红色公司，（红土地、井冈山、方志敏）学习创新，坚持蓝海战略的蓝色公司；平衡发展，关注人文环保的绿色公司； 定位：高速发展，增加公司的案例，案例内外46开 宣传册分为两本。 宣贯重心放在责任、卓越两个层面。 责任：文天祥、孟建柱新江西人的精神、曾庆红的论述； 责任落实：红海思维，拼搏的思维，维系利益共同体，培育价值共同体，把握时机，责任感的内化和责任感的升级。 责任：企业组织责任、员工责任 组织责任：集团说法；员工责任：客户、岗位、自我及家庭 至善境界的追求，铸就卓越行动。（学习型：卓越学习、沟通、） 员工工作文化：核心素质的要求 客户价值高于个人价值 企业文化是提升软实力的抓手 尽伦尽职 伦：企业而言，经济价值，社会责任 尽伦尽职 伦：企业而言，经济价值，社会责任 拥抱基业长青 员工内心的和谐 拥抱基业长青 员工内心的和谐 昔日“工匠四方来，器成天下走”，让景瓷集各家之长而一枝独秀。今天，面对新兴陶瓷基地后来居上的竞争格局，景德镇依然选择打自己擅长的“牌”：取长补短、借兵打仗 义、利：管子、墨子。兼爱交利 有心：过去，现在，将来 领导，管理者，员工 个人休养里加入正德厚生 古文：士强调分工协同，合作。 士，干，要强调合作中，隐藏过高的才干，以团结协助为先。 利器： 执行力——如何完成任务的学问，按质、按量、按时 有才——学无止境 博学而笃志，切问而近思 持续学习，是提升个人贡献度的主要路径 专业水准是员工生存和发展的基础 复合能力是承担更多组织责任的必然要求 压力传递 良性运作的企业内部竞争激励机制，提出对人才的要求 学习动力 在组织优胜劣汰的环境下，产生学习的推动力 提升规划 组织需要对员工的学习教育进行整体规划引导 成果转化 要快速实现学习成果向工作能力的顺利转化 学习是打破生活无形框框最有效的方式，惟有不停的学习，才能使生命的车轮不断前行，才能感觉到生命的动力，才能品尝到生命成长的喜悦。 专业水准提升：专业化是员工成长的基础，每个员工只有形成自己不可或缺的职业能力，并随时代发展不断更新，才能在企业的高速发展中永不落伍。 复合能力提升：行业的转型和市场的激烈竞争，要求每个员工不仅要做到专业化，还要努力成为复合型的人才，不断提高自身综合素质。 人格的健全与提升：在知识、能力提升的同时，也应注重自身人格的塑造和培养。通过持续学习、思考、实践，使自身品行修养日趋圆满，身心获得全面发展。 第三十一页，共六十五页。 有为——双重导向的职业行为 企业实现从优秀向卓越的跨越，需要兼顾任务导向和公民导向，提升员工的忠诚 度和归属感，最大限度发挥人力资源的优势。 任务导向 （不能很好的达成职责 模糊地带的组织目标） 绩效型评价指标 职业人 公民导向 （可以很好的鼓励员工 承担职责之外的事情） 文化型评价指标 组织公民 社会公民 职业行为 第三十二页，共六十五页。 卓越人才的三重角色 职业人 --业务专家 团队成员 组织公民 社会公民 模范公民 高效执行 积极主动 尽心尽责 爱人如己 致力创新 团队责任 协同合作 自我实现 遵守公德 担当社会责任 诚实守信 和谐共生 业务专家：做卓越的职业人，成为本岗位的业务专家，将岗位责任履行到