锦帛尔品牌检核报告.pptVIP

渠道宽度 锦帛尔 怡莲 罗莱 经销商数量 42 0 一般销售商/销售终端 数量 242 （另提赖雅计划250家加盟店） 约600 合计 284 约400 约600 渠道宽度对比 锦帛尔目前的渠道宽度与怡莲、罗莱还有一定的差距。 渠道宽度不够，直接导致产品分销的范围和销量提升受到限制。 第六十三页，共一百一十六页。 渠道 渠道类型 渠道长度 渠道宽度 渠道运作体系 渠道推广 第六十四页，共一百一十六页。 渠道运作体系 结算体系 严格执行款到付款的结算方式 ‘款到发货’保证了资金的良性运转。 不过，要想进一步增加与经销商谈判优势，还需有强势品牌的支撑。 第六十五页，共一百一十六页。 管理体系 渠道缺乏系统性战略规划； 渠道工作流程缺乏规范性指导； 从锦帛尔的《经销合同》来看，只体现了简单的购销关系，而不能体现锦帛尔与经销商的战略联盟关系。 渠道运作体系 第六十六页，共一百一十六页。 销售支持体系 渠道缺乏系统性规划； 渠道工作流程缺乏深入性指导； 对渠道成员需指定明确有效的分销政策。 渠道运作体系 从锦帛尔的《经销合同》来看，只体现了简单的购销关系，而不能体现锦帛尔与经销商的战略关系。 第六十七页，共一百一十六页。 渠道 渠道类型 渠道长度 渠道宽度 渠道运作体系 渠道推广 第六十八页，共一百一十六页。 渠道推广 渠道推广工作对象： 锦帛尔 怡莲 罗莱 经销商 终端商 /一般销售商 潜在渠道成员 罗莱只向单一渠道层级对象进行推广，聚焦效果明显。 第六十九页，共一百一十六页。 渠道推广 锦帛尔 业务人员直接拜访终端/礼品公司 参加行业展会 参加或举办行业论坛 开展渠道成员培训 渠道成员销售竞赛 产品发布会 新闻宣传造势 招商广告 锦帛尔主要渠道推广工作手段： 锦帛尔尝试性地推出的品牌经理培训，收到部分经销商地好评。 但总体来说，锦帛尔在渠道推广方面所做的工作还比较有限。 第七十页，共一百一十六页。 渠道推广 怡莲每次参加行业展会，都会进行大规模宣传推广，强化其行业领导者形象； 经常性在目标区域市场举行产品发布会，吸引更多的礼品公司销售自己的产品，扩张销售渠道； 不定期开展“怡莲营销学会”、品牌经理培训班等形式的培训和互动活动，增强渠道成员凝聚力。 怡莲 业务人员直接拜访终端/礼品公司 参加行业展会 参加或举办行业论坛 开展渠道成员培训 渠道成员销售竞赛 产品发布会 新闻宣传造势 招商广告 怡莲渠道推广工作手段： 第七十一页，共一百一十六页。 渠道推广 罗莱地自营采取在百货公司设立专柜、在中心城市设立专卖店的方式销售； 加盟的零售终端则包括百货专柜、多品牌店、专卖店。 罗莱凭借强大的品牌、品种丰富的优质产品、规范的加盟店管理体系等吸引加盟成员。 罗莱 业务人员直接拜访终端 参加行业展会 参加或举办行业论坛 开展渠道成员培训 　　　　　 渠道成员销售竞赛 产品发布会 新闻宣传造势 招商广告 罗莱渠道推广工作手段 第七十二页，共一百一十六页。 锦帛尔 怡莲 罗莱 产品＋销售 推广体系 　 销售＋品牌 　 品牌＋服务 渠道推广手段要点对比： 渠道推广 第七十三页，共一百一十六页。 渠道推广方式发现： 　　罗莱通过“大品牌＋服务”模式树立强势品牌形象。 　　怡莲通过专业学术活动等品牌传播事件进行推广，在渠道成员心目中形成专业品牌形象，具有一一定专业权威性。 　　锦帛尔过于依赖销售人员进行人员推广，力度有限。 渠道推广 第七十四页，共一百一十六页。 产品 品牌形象 视觉识别 消费者（购买者） 渠道 商誉 锦帛尔 品牌体系检视 社会影响 行业地位 渠道体系内影响 （六）商誉检视 第七十五页，共一百一十六页。 商誉 社会影响 行业地位 渠道体系内影响 第七十六页，共一百一十六页。 社会影响 从网络搜索的结果来看，锦帛尔在企业宣传方面与怡莲、罗莱尚存在较大差距。 以上搜索的信息中，真正的新闻报道少之又少，反映出锦帛尔在对外新闻宣传方面所做的工作太少。 锦帛尔 怡莲 罗莱 Google搜索到的相关信息 1,740项 16,400项 29,300项 baidu搜索到的相关信息 2,560项 11700项 30200项 一搜搜索到的相关信息 460项 10010项 22750项 锦帛尔在网络媒体上的展露度： 第七十七页，共一百一十六页。 商誉 社会影响 行业地位 渠道体系内影响 第七十八页，共一百一十六页。 锦帛尔在家纺礼品市场处于挑战者品牌的地位 通过对锦帛尔销售人员、经销商、礼品公司负责人的访谈，普遍认为，锦帛尔目前处于家纺礼品行业的第3、或4名的地位。 和联创的品牌地位差不多，都是处于一流品牌怡莲、子谷川和二品牌可欣、海澜、梦思佳之间 怡莲是领导品牌，锦帛尔和子谷川差