《优秀管理者应具备的特质》刘安达老师主讲.docxVIP

《优秀管理者应具备的特质》 课程大纲 一、管理者应具备的领导商（LQ）(影响力) 1、什么是领导商（LQ） 2、如何建立自己的影响力？ 树立影响力的八大指标： 、立信 5）、赞美 、不争 6）、阳光 、宽恕 7）、激情 、无私 8）、能力 3、创新的重要性 、什么是创新？ 、为什么要创新？ 、如何创新？ 二、、如何驾驭你的团队？ 1、榜样 、为什么要“奉献”？ a、为什么要成为“拥有者”？ b、要学会奉献，只有你奉献了，你才有价值，当你有了价值后，你才有“价值”! 、为什么要转变自己？ a、是什么决定了我们的将来？ b、你不转变，你就永久不变！ c、找出自身的不足之处。 3）、为什么要敬业？ a、把敬业养成习惯是对生命的负责！ b、我是做什么的？ c、谁是我生命中最重要的人？ d、如何为他们分忧解难？ e、为什么要忠诚？ 2、品行 、什么是优秀的品行？ 、为什么要拥有优秀的品行？ 3、倾听 、倾听属下的心声，以便于把握他们的思想状态。 、可及时擅于发觉人才，培育人才（天职）。 、能及时捕捉信息，有利于分析推断，做出准确地抉择。 4、教育 、教育的重要性 、如何教育属下？ 5、关爱 、为什么要关爱属下？ 、如何关爱你的属下？ 6、梦想 、为什么要有梦想？ 、你的梦想是什么？ 7、激励 1）、榜样激励 、 目标激励 、 授权激励 、 尊重激励 、 沟通激励 、 信任激励 、 宽容激励 、 赞美激励 、 情感激励 、竞争激励 、文化激励 、惩戒激励 三、优秀管理者应具备的底蕴——情商（EQ) 1、什么是情商？ 2、人际关系的重要性 3、为什么要培育一个迷人的性格？ 4、人有什么需求？ 5、如何与你的重要人物相处？ 四、什么是“阴阳原理”？ 1、万物只有阴阳平衡了，才能持续进展！ 2、为什么要学会适应？ 3、为什么要学会承受不如意？ 五、马太效应的意义 1、 什么是马太效应？ 2、 马太效应的意义是什么？ 六、成功与本能的关系 成功是违反本能的！ 成功需要： 目标 而人的本能是顺其自然吃苦 而人的本能是追求享受自律 而人的本能是追求自由坚持 而人的本能是躲避痛苦付出 而人的本能是追求回报利人 而人的本能是利己 精通 而人总是自以为是培训时间：1 天