杰出班组长培训讲义.pptVIP

* 5.1 班组长一天的工作记录 时 间 内 容 上班 至10：00 1、提早10分钟上班 2、晨会 3、机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认 4、测定机器等精度确认 5、现场巡视 10：00~12：00 6、给上司报告生产状况等 7、后勤事务的处理 8、把握某段时间的生产实绩 9、出席联络会 10、对于指示事项的实施状况检查 11、作业 12、品质和异常的情报收集和反馈 13、跟组员问候 14、设备关闭的确认 13：00 15、参加午休的活动 16、上午生产实绩的把握以及机械、设备治工具不符合点维修状况的检查。 17、作业训练状况的确认，作业训练的实施 18、实施现场巡视 19、把握某段时间的生产实绩 20、对于揭示事项实施状况的检查 21、作业 22、品质和异常的情报收集和反馈 23、异常发生的时候对策、处理 下班 24、勤务关系的处理、检查 25、下班时的生产实绩以及生产上的诸数据的确认和汇集报告 26、轮班传达事项的确认 下班 27、下班时的处置 28、晚会 第六十二页，共九十七页。 * 5.2班组长一周工作(组装部门) 项 目 内 容 1、现场教育的实施 2、出席生产率提高会议 3、提案审查 4、周报做成 5、试作展开说明会议 6、出席各种研修会 7、出席突发的各种会议 8、与技术员检讨 9、员工的培养、指导 第七章 现场管理 第六十三页，共九十七页。 * 5.3 班组长一月工作（组装部门） 项 目 内 容 1、出席生产率提高会议 2、作业设定的返工 3、总结月报 4、安全巡视（课内）的实施 5、出席安全会议 6、各种辅助材料的申请 7、出席联络会 8、提案的审查 9、勤务管理的实施 第七章 现场管理 第六十四页，共九十七页。 * 5.4 班组长一年工作（组装部门） 月 项 目 内 容 1-2 反省年度方针和目标 3 接收新员工 4 制定年度方针和目标 5 审定评价 6-7 全国劳动安全周 8-9 公司内技能比武大会 9-10 全国劳动卫生周间 10 审查评价（年终） 10 职务能力评价 11 品质月间 12 节假日休假的指导 每月 标准的修正 第七章 现场管理 第六十五页，共九十七页。 * 6、生产准备 生产准备是新产品从开始试产到批量生产的整个过程中，为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的相关人员培训、指导书制定、物料调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。这个活动过程通常也称为生产准备阶段。 生产准备状况调查表 序 号 编 码 名称 物料构成 计测器类 治工具 检查规格书 作业指 导书 包装材料 工程 能力 不足 项目 其他 进行状况 确认 进行状况 精度 确认 进行状况 零件 成品 进行状况 外箱 内包材 无 未 完 合 否 无 未 完 合 否 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 无 未 完 第六十六页，共九十七页。 * 7、抓住重点 影 响 程 度 重要 次要 第七章 现场管理 第六十七页，共九十七页。 * 8、晨会制 晨会是指利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 8.1 晨会的内容 8.1.1 发出号令，集合人员 8.1.2 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态) 8.1.3 总结昨天的工作 8.1.4 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 8.1.5 公司指示事项的转达 8.1.6 人员工作干劲的鼓舞 8.1.7 宣布作业的开始 第七章 现场管理 第六十八页，共九十七页。 * 8、晨会制 晨会是指利用上午上班的前5-10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 8.1 晨会的内容 8.1.1 发出号令，集合人员 8.1.2 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态) 8.1.3 总结昨天的工作 8.1.4 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 8.1.5 公司指示事项的转达 8.1.6 人员工作干劲的鼓舞 8.1.7 宣布作业的开始 第七章 现场管理 第六十九页，共九十七页。 * 概要 目 的 活动例 整理 发生源对策 层别管理 没有无