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碧桂园集团招聘管理存在的问题及对策 摘要：以碧桂园集团为例，基于现代管理学的基本理论，以建立健全企业 招聘管理机制为研究主体，分析招聘管理对集团发展的意义，以及该集团当前 招聘管理机制存在的问题。研究发现，招聘计划、招聘流程、招聘人员安排和 人才储备计划不合理是制约企业长远发展的重要因素，需要改善以提高企业招 聘效能。 关键词：房地产，招聘管理，人力资源管理 一、引言 房地产行业作为我国的经济支柱产业之一，对我国经济发展和社会稳定产 生重要影响。随着我国经济体制改革的不断深入，现代房地产市场于 1998 年逐 渐开始建立完成。各大房地产企业在迎来高速发展机遇的同时，也面临着沉重 的竞争压力。而在知识时代，各大企业之间的竞争不再单纯的停留在土地和金 钱的竞争，而将竞争的核心放在人才的竞争上。 招聘管理作为人力资源管理的核心内容之一，起到挖掘、发现、吸收、消 化优秀人才的重要职能，是保证企业永葆青春活力的重要依托。同时，招聘作 为企业人力资源管理的基础和关键环节，是其他人力资源管理活动的起点，可 以说招聘工作质量的高低直接影响着企业后续人力资源管理的水平。因此，对 企业招聘管理中存在的问题进行分析，结合当前行业的发展情况和未来的发展 趋势，并针对当前存在的问题提出合理化建议对企业核心竞争力的提升具有重 要意义。 碧桂园集团是中国最大的新型城镇化住宅开发商，采用集中及标准化的运 营模式。碧桂园集团的服务领域较多，对不同类型的人才需求也相对较大。碧 桂园的招聘管理系统包括两个部分，一是面对应届毕业生的“超级碧业生”计 划，以及面对社会上具有工作经验的社会招聘计划。虽然目前其招聘管理系统 已经相当完善，但是在具体执行时，仍存在一定的问题。因此，对碧桂园企业 的人才招聘管理系统进行分析，发现问题并提出合理化建议对企业的长久发展 具有重要意义。 二、研究综述 我国对于人力资源管理的相关理论及招聘管理的研究起步较晚，且早期的 人力资源管理的模式和招聘的组织形式与西方的模式类似，对人力资源管理及 招聘管理的关注度明显不够，部分公司甚至不考虑本公司的实际情况而对国外 的管理模式进行照搬照抄，严重阻碍了公司的发展前景。而随着我国经济的飞 速发展，我国的从业人员逐渐专业化，一些企业意识到招聘管理的重要性，纷 纷采取相应措施，完善本企业的招聘管理流程及人力资源管理体系。我国的许 多学者对此问题进行了大量的研究，产生了许多优秀的成果。 李丽对招聘管理问题进行了全面系统的介绍，结合当前我国经济发展现状 分析企业进行招聘管理的重要性和必要性。从人力资源管理的发展历史中梳理 出了20 世纪 80 年代之后企业进行招聘管理现代化的主要模式和基本特征，并 对其出现的原因进行了分析。最后将我国人才招聘管理的情况与国外先进的企 业的模式进行对比，指出当前存在的问题，并提出相应的改进意见。刘进进以 我国中小企业的招聘管理问题为研究对象，指出在当前复杂的经济环境下，我 国中小企业在招聘管理方面仍存在人力资源管理机构和人员设置不到位、用人 要求模糊、缺乏全面考虑等问题。并针对上述问题，提出了制定合理的用人计 划、做好招聘前的准备工作等解决措施。黄振清等以大数据背景下企业招聘管 理的模式创新问题为研究对象，介绍了在人力资源管理中应用大数据分析的方 法，如全面广泛的收集数据，进行高质量的数据分析等。同时，也对大数据时 代招聘管理的现状及存在的问题情况进行了介绍，指出信息化技术的落后和数 据分析作用不显着是制约企业招聘管理模式革新的重要因素。李海亮等针对我 国当前医疗体系的招聘管理问题中存在的问题进行分析，指出当前医院的招聘 管理中心存在招聘计划不合理、招聘信息渠道单一、招聘考试方式单一等问题。 针对上述不足，提出了制定合理规划、建立信息的网络化渠道、采取新形式的 招聘考试等建议。覃华林针对当前人才招聘管理的形式，提出了基于胜任力的 招聘管理方式。在详细介绍胜任力模型的基础上，结合公司的发展现状，论述 了基于胜任力模型的招聘体系的优越性，并对基于胜任力模型的人才招聘管理 系统的实施步骤进行了介绍。李燕萍等对组织员工招聘管理的概念、意义及方 法进行了总结，提出了移动互联网时代背景下人才招聘的时代特征，论述随着 互联网技术的发展，企业招聘模式的新形式。王军等基于我国医院建设的现状 和人力资源管理的情况，提出用心理测评技术来加强医院招聘工作的科学性， 从而实现在源头提高医院的整体服务水平，完善队伍建设，从而为病患提供更 高质量的服务。王燕飞针对当前企