XY公司成本控制问题及对策研究.pdf

XY 公司成本控制问题及对策研究 摘 要：对成本实施控制，已经成为企业经营与发展中重要的工作内容之一， 可以说企业成本控制能力的优劣，将直接影响到企业的生存。所以，此次研究 结合 XY 公司，在成本控制方面的实际情况进行分析。通过对 XY 公司成本控制 现状的分析，挖掘出XY 公司成本控制中存在的问题，并对这些问题予以解决。 关键词：成本控制，制造成本，管理费用 一、前言 XY 公司已经成为现代科技发展中的重要支柱，伴随经济发展与公司数量的 不断增多，彼此间的竞争已经成为产品价格间的竞争。而对于企业来讲，要想 在激烈的市场竞争中，取得更多的市场份额，成本的高低也是重要的决定因素 之一，故企业对成本控制更是占据重要地位。尤其对于电子类企业而言，对成 本的有效控制更是决定产品价格高低的关键。对于成本控制而言，不能仅仅是 简单降低某些费用，而是要通过科学、合理的分析与控制，来实现对整体成本 的有效控制。所以，此次以XY 公司为对象，针对该公司成本控制情况进行深入 的分析与研究。旨在缓解该公司由于不合理、不科学的成本控制而造成的不利 影响，并且为同类型的其他企业在成本控制方面，提供可以参考与借鉴的实践 经验。 二、成本控制的内涵及意义 1.成本控制的内涵 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，根据估算对实际成本进行 检测，标记实际或潜在的偏差。通过制定整体性成本平均指标值、产品成本降 低率等，达到对经济活动中相关费用有效控制的目的，所实施的一系列管理活 动。对成本控制而言，能够分为狭义与广义两种。狭义的成本控制是指对商品 生产时，所实施的成本控制，即参照商品的数量、所消耗的时长等，针对人工 成本、制造成本、原材料成本等数据，经过核算得出商品的标准成本。将实际 成本与标准成本二者实施比较，探寻出成本变化的影响因素，继而实现对成本 的控制。广义的成本控制，主要包括企业经营与生产中涉及的采购、生产、销 售、研发、管理等全部费用，并针对涉及的全部成本费用进行分析与合理控制。 2.成本控制的意义 在激烈的市场竞争中，同类型的商品质量与性能大都相差无几，此时的成 本控制对于企业就具有非常重要的意义，企业成本控制的意义主要体现在：第 一，不断提升企业成本控制能力，将有助于成本管理目标的实现；第二，对于 产品定价而言，所参考最核心的一项内容就是成本的高低，借助成本控制能够 有效降低产品生产成本，继而为企业争取更大的利润空间；第三，成本控制是 利用统一的计量方式，对企业运转中的各个环节进行反映，充分体现出对企业 发展的协调作用；第四，成本控制是一项综合性较强的工作，在实施的过程中 涉及生产、人力、原料等诸多方面的管理工作，这也就有助于企业管理水平的 进一步提升。 三、XY 公司成本控制的现状 XY 公司在2004 年于深圳市注册成立，该公司主要针对电脑键盘及配件进行 研发与生产。该公司拥有独立的研发团队，并秉持以用户的实际需要为研发的 出发点，该企业在中国从无到有不断壮大。该公司研发出世界上最轻、最薄的 键盘，并拥有自己的知识产权。该公司的发光、轻薄型笔记本键盘，在世界上 一直处于领先地位。客户以三星、LG、联想、松下、NEC、飞利浦、美国PKG 等 优良企业为主，客户资源比较稳定、优良。 从成本的构成角度来讲，XY 公司根据成本核算方面的规定，把成本主要分 成营业成本、税金费用、销售费用、管理费用、财务费用。同时，对这些成本 费用下级科目做出了详细的拆分，设立诸多详细的子项。该公司利用财务软件 对生产经营中的每一个成本信息就集中性的收集，并对这些成本实施核算与分 析。 从主要成本费用角度来讲，对于XY 电子公司而言，其主要的成本费用包括 以下方面：第一，生产制造中的相关成本费用。其又可以划分成不可控、可控 两方面的成本，即在不可控成本方面，主要囊括了资产与设备折旧成本、场地 租赁成本等。而可控成本方面，主要囊括了与该公司生产活动相关原材料、生 产工人工资等。第二，管理、销售和财务等期间费用。对于这类成本费用，同 样可以划分成不可控成本、可控成本两个方面。在不可控成本方面来讲，其主 要囊括了交通工具与设备等的折旧费、法律咨询费、软件服务费、员工公寓租 金等。而从可控成本方面来讲，其主要囊括了产品销售过程中，以及产品售后 产生的一系列成本费用。 从成本控制情况角度来讲，该公司为了对成本进行有效的控制，避免不必 要的成本支出，制定了一系列的控制措施。首先，在目标数量、目标收入