经营管理和运作方案.docxVIP

经营管理和运作方案 1、物流部 1）负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议： 寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订； 执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估： 及时监控运输市场动态，及时调整运输策略，加速物流速度，降低运输成本； 合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的消耗： 负责物流运输异常投诉的处理与跟进： 相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。 2、商品配送 1）接收出库单，打印拣货单，填写物流单，规划方案《运输公司运营方案》。 将物流单的信息反馈业务员和跟单员。 查询物流单号，以及处